HENKILÖSTÖN KOKEMUKSIA MUUTOSPROSESSISTA JÄRVI-POHJANMAAN YHTEISTOIMINTA-ALUEEKSI

Tietueen suppeat tiedot
dc.contributor.authorRentola, Pentti
dc.contributor.facultyfi=Kauppatieteellinen tiedekunta|en=Faculty of Business Studies|
dc.contributor.organizationVaasan yliopisto
dc.date.accessioned2014-08-18
dc.date.accessioned2018-04-30T13:47:23Z
dc.date.accessioned2025-06-25T19:50:35Z
dc.date.available2014-08-26
dc.date.available2018-04-30T13:47:23Z
dc.date.issued2014
dc.description.abstractTässä tutkimuksessa tarkastellaan Järvi-Pohjanmaan yhteistoiminta-alueen muodostamisen prosessia henkilöstön kokemusten näkökulmasta ja muutoksen johtamisen viitekehyksestä. Tutkimuksessa kartoitetaan, miten Järvi-Pohjanmaan yhteistoiminta-alueen muodostaminen muutosprosessina on toteutettu ja miten se on vakiinnutettu. Kirjallisuuskatsauksessa kuvataan Lanningin, Roihan & Salmisen, Kotterin ja Lewinin muutoksen johtamisen malleja. Tutkimuksessa kuvataan onnistuneen muutosprosessin toteuttamisen vaiheita ja muutoksen johtamiseen liittyviä tekijöitä. Erityisesti kuvataan tämän tutkimuksen tutkimusongelmiin liittyviä muutosprosessin vaiheita, jotka liittyvät läheisesti henkilöstön kokemuksiin muutoksen johtamisesta, hallinnasta, viestinnästä, muutosvastarinnasta sekä muutoksen juurruttamisesta ja onnistumisesta. Tämä tutkimus on laadullinen tutkimus, johon empiirinen aineisto on kerätty kymmenen työntekijän teemahaastatteluilla. Teemahaastattelulla saadaan kokemukseen pohjautuvaa tietoa ja sitä käytetään muun muassa silloin kun halutaan selvittää vähän tunnettuja ja tiedettyjä asioita. Muutoksen tarkastelussa painotettiin henkilöstön näkökulmaa ja heidän kokemuksiaan yhteistoiminta-alueen muutosprosessista Alajärven kaupungin, Soinin ja Vimpelin kuntien kesken. Yhteistoiminta käynnistyi 1.1.2009. Tulosten mukaan muutoksen tavoitteet jäivät epäselviksi. Muutoksen hallintaa ei koettu riittäväksi. Henkilöstö koki, ettei muutosviestintä ollut oikein suunnattu. Työmäärä, kiire ja byrokratia ovat lisääntyneet muutoksessa. Kuntien välillä ei ole riittävää luottamusta ja muutoksen vakiintuminen on jäänyt kesken. Muutosprosessissa olisi kaivattu henkilöä, joka olisi johtanut kehittämistyötä edelleen. Kukaan haastateltavista ei kuitenkaan haluaisi palata entiseen oman kuntansa malliin, sillä muutos on tuonut myös etuja. Asiat selkiytyisivät ja henkilöstön työtaakka kevenisi, jos muodostettaisiin kuntaliitoksia. Itsenäinen kunta nähtiin kuitenkin monien mielestä erityisen merkittävänä arvona.
dc.description.notificationfi=Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.|en=Thesis fulltext in PDF format.|sv=Lärdomsprov tillgängligt som fulltext i PDF-format|
dc.format.bitstreamtrue
dc.format.extent108
dc.identifier.olddbid4754
dc.identifier.oldhandle10024/4706
dc.identifier.urihttps://osuva.uwasa.fi/handle/11111/15664
dc.language.isofin
dc.rightsCC BY-NC-ND 4.0
dc.rights.accesslevelrestrictedAccess
dc.rights.accessrightsfi=Kokoteksti luettavissa vain Tritonian asiakaskoneilla.|en=Full text can be read only on Tritonia's computers.|sv=Fulltext kan läsas enbart på Tritonias datorer.|
dc.source.identifierhttps://osuva.uwasa.fi/handle/10024/4706
dc.subjectmuutos
dc.subjectmuutosprosessin vaiheet
dc.subjectmuutoksen johtaminen
dc.subjectkokemus
dc.subject.degreeprogrammefi=Kasvuyrityksen johtamisen maisteriohjelma|
dc.subject.studyfi=Johtaminen ja organisaatiot|en=Management and Organization|
dc.titleHENKILÖSTÖN KOKEMUKSIA MUUTOSPROSESSISTA JÄRVI-POHJANMAAN YHTEISTOIMINTA-ALUEEKSI
dc.type.ontasotfi=Pro gradu - tutkielma |en=Master's thesis|sv=Pro gradu -avhandling|

Tiedostot

Näytetään 1 - 1 / 1
Name:
osuva_6020.pdf
Size:
597.74 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Lataa

Kokoelmat

Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt (rajattu saatavuus)