Henkilöstöjohtajien urapolut ja niiden yhteys heidän roolinsa strategisuuteen

Abstract

Tässä kvalitatiivisessa tutkimuksessa tarkastellaan henkilöstöjohtajien urapolkuja sekä heidän roolinsa strategisuutta organisaatiossa. Tutkimusongelmana on selvittää, onko henkilöstöjohtajien urapoluilla yhteyttä heidän roolinsa strategisuuteen. Tutkimusongelmaan haetaan ratkaisua vastaamalla kolmeen tutkimuskysymykseen, joita ovat: millaisia urapolkuja kuljetaan henkilöstöjohtajiksi, millaisia henkilöstöjohtajien urapolkujen olisi hyvä olla, sekä miten henkilöstöjohtajan strateginen rooli ilmenee. Aiheista on tehty aikaisemmin melko runsaasti tutkimusta ja teoriaa, mutta suomalainen tutkimus aiheista on ollut vähäistä, eikä urapolkujen ja roolin strategisuuden yhteyttä tiettävästi ole aikaisemmin tutkittu lainkaan.

Tutkimuksen aineisto kerätään haastattelemalla kolmeatoista suomalaista henkilöstöjohtajaa yhdestätoista organisaatiosta. Henkilöstöjohtajat ovat suomalaisia, ja toimivat pääosin koko konserninsa henkilöstöjohtajina. Organisaatiot puolestaan ovat Suomessa toimivia ja pääosin suomalaisia, kansainvälisiä, suuria tai keskisuuria organisaatioita. Haastattelut toteutetaan yksilöhaastatteluina teemahaastattelun periaatteita noudattaen. Aineiston analyysi suoritetaan teemoittelun avulla.

Tutkimuksen keskeisimmät tulokset ilmaisevat selkeästi muun muassa sen, että henkilöstöjohtajaksi on mahdollista päästä hyvin monenlaisia urapolkuja pitkin, eikä koulutustaustalla ole ratkaisevaa merkitystä. Selvimpinä viitteinä henkilöstöjohtajan roolin strategisuudesta voidaan tutkimustulosten perusteella puolestaan pitää johtoryhmään kuulumista, liiketoimintastrategian suunnitteluun ja implementointiin osallistumista sekä HR-vastuun jakamista linjajohdon kanssa. Urapolkuihin ja rooleihin liittyvät tutkimustulokset yhdistämällä voidaan kohtuullisen yksiselitteisesti sanoa, ettei henkilöstöjohtajan urapoluilla ja roolin strategisuudella ole yhteyttä. Kuitenkin voidaan tehdä myös tulkinta, että strategisen roolin hankkimisen kannalta on hyödyllistä työskennellä myös HR-funktion ulkopuolella.