Psykologisen pääoman yhteys transformationaaliseen johtajuuteen

Organisaatioiden toimintaympäristöt ja samalla työelämän vaatimukset muuttuvat yhä nopeammassa tahdissa. Sekä yksilöiltä että organisaatioilta edellytetään jatkuvaa uuden oppimista, joustavuutta muuttuvissa tilanteissa ja kykyä sietää epävarmuutta. Hyvien johtamiskäytäntöjen merkitys sekä yksilöiden ja organisaatioiden kyky sopeutua ketterästi muutostilanteisiin korostuvat entisestään. Transformationaalisen johtajuuden käytäntöjen on havaittu soveltuvan hyvin nykypäivän monimutkaisiin organisaatioihin. Psykologiset resurssit puolestaan vahvistavat yksilön valmiuksia kohdata haastavia tilanteita työssään. Tässä pro gradu -tutkielmassa tavoitteena on tarkastella yhteyttä yksilön psykologisen pääoman ja transformationaalisen johtamistavan välillä. Tutkielman teoreettinen viitekehys perustuu teorioihin transformationaalisesta johtajuudesta ja positiivisesta psykologisesta pääomasta. Tutkielman empiirisessä osiossa tarkastellaan tilastollisia tutkimusmenetelmiä hyödyntäen, löytyykö yksilön itseluottamuksen, toiveikkuuden, optimismin ja resilienssin muodostaman psykologisten resurssien kokonaisuuden ja transformationaalisen johtajuuden käyttäytymismallien väliltä yhteyksiä. Aiemmissa tutkimuksissa on saatu osittain ristiriitaisia tuloksia psykologisen pääoman ja johtamistavan välisestä yhteydestä. Lisäksi tutkimukset ovat lähestyneet asiaa siitä näkökulmasta, miten johtajuus vaikuttaa alaisten psykologiseen pääomaan. Tämän tutkielman tulokset tukevat näkemystä siitä, että korkea psykologinen pääoma on yhteydessä transformationaaliseen johtajuuteen ja sen osa-alueista erityisesti haastamiseen. Tulokset viittaavat siihen, että yksilön psyykkisistä resursseista vahvin yhteys transformationaaliseen johtajuuteen on optimismilla ja itseluottamuksella. Ymmärtämällä paremmin psykologisen pääoman ja johtajuuden välistä yhteyttä, voidaan organisaation psykologisia resursseja hyödyntää paremmin johtajuuden ja esimiestyön kehittämisessä.