Opportunities in open strategy for SMEs

Abstract

The purpose of this research is to examine the field of open strategy with small and medium sized enterprises. The objective is to find how do SMEs use open strategy and how they could benefit from utilizing it for their development in their strategy practices. The objective was set know if SMEs could benefit from open strategy similarly as larger enterprises have.

The theoretical background was established with a literature review of SMEs, strategy, strategy process, and open strategy. The literature review analyses the strategy process and SME strategy practices separately to provide a complete foundation for open strategy understanding. The benefits and challenges are then examined.

The empirical study was based on a semi-deductive approach based on a qualitative study. Semi-structured interviews were done to collect relevant data from the case companies. A total of five different CEOs and co-founders were interviewed for this study.

The findings of this study suggest that SMEs hold a potential to greatly benefit from open strategy practices. Some openness was discovered from the current strategy practices. SMEs also utilized unintentionally some open practices and already benefited from them. This study thus suggests that SMEs can likely benefit from open strategy similarly as large enterprises.

Tämän tutkimuksen tarkoituksena on tutkia avointa strategiaa pienten ja keskisuurten yritysten kontekstissa. Tavoitteena on selvittää, miten pienet ja keskisuuret yritykset hyödyntävät avoimen strategian käytäntöjä ja miten ne voisivat hyötyä ja kehittyä omaksumalla avoimen strategian käytäntöjä. Tavoitteena on myös selvittää pystyvätkö pk-yritykset hyötymään näistä käytännöistä suurten yritysten tavoin.

Teoreettinen tausta tutkimukselle tehtiin kirjallisuuskatsauksen avulla, joka sisältää teoriaa pk-yrityksistä, strategiasta, strategia prosesseista sekä avoimesta strategiasta. Kirjallisuuskatsauksessa luodaan pohja avoimen strategian ymmärrykselle tarkastelemalla yksitellen strategiaprosessia sekä pk-yritysten strategiakäytäntöjä. Tämän jälkeen suoritetaan katsaus avoimen strategian hyötyihin ja haasteisiin.

Empiirinen tutkimus perustui semideduktiiviseen lähestymistapaan, tutkimus suoritettiin kvalitatiivisena tutkimuksena. Puolistrukturoidut haastattelut valikoituivat tarpeellisen tiedon keräämisen menetelmäksi. Tutkimukseen haastateltiin viittä eri toimitusjohtajaa ja perustajaa.

Tutkimuksen tulokset viittaavat pk-yritysten potentiaaliin hyötyä avoimemmista strategiakäytännöistä. Tutkimukseen osallistuneiden yritysten strategiakäytännöistä voitiin jo havaita avoimuutta, joka joissain tapauksissa ei ollut tarkoituksellisesti osoitettu avoimen strategian käytännöiksi. Yrityksen kuitenkin hyötyivät avoimuudesta. Tulokset viittaavat siis pk-yritysten mahdollisuuteen hyötyä avoimesta strategiasta samalla tavalla kuin suuret yritykset