Viherpiipertämistä vai strateginen menestystekijä? Vertailututkimus julkisten ja yksityisten organisaatioiden ympäristöjohtamisesta

Abstract

Ympäristöasiat ovat olleet vahvasti läpi 2000-luvun alkupuolen yleisessä keskustelussa mukana varsinkin ilmastonmuutoksen ja kestävän kehityksen kautta. Tämä on aiheuttanut sen, että eri tahojen on täytynyt ottaa kantaa ympäristön rooliin suhteessa omaan toimintaan sekä omien ympäristövaikutusten hallintaan. Tulevaisuudessa ympäristöasioiden merkitys jatkaa kasvuaan ja ympäristöasioista saattaa tulla hyvinkin kriittinen osa organisaation toiminnan legitimiteettiä sekä selviytymistä.

Tässä tutkimuksessa tavoitteena on tutkia erityisesti yksityisten ja julkisten organisaatioiden ympäristö-johtamista sekä etsiä eroavaisuuksia ja yhtäläisyyksiä vertailun kautta. Lisäksi tässä tutkimuksessa on tarkoituksena selvittää, millainen on ympäristöjohtamisen rooli osana strategista johtamista. Tutkimuksen mielenkiinnon kohteina ovat erityisesti suomalaiset kunnat ja yritykset. Molemmilla on merkittäviä ympäristövaikutuksia yhteiskunnassa, ja ne joutuvat ottamaan päivittäisessä toiminnassaan ympäristöasiat huomioon. Lopuksi pyritään myös selvittämään, millaisia hyviä ympäristöjohtamisen käytäntöjä mahdollisesti löytyy eri organisaatioista.

Tutkielman teoriaosa rakentuu tutkimuksen tavoitteiden kannalta keskeisten käsitteiden ympärille. Näitä käsitteitä ovat ympäristöjohtaminen, strateginen johtaminen sekä strategia. Tutkimuksen aineisto kerättiin henkilöhaastatteluiden avulla neljästä eri kunta- ja yrityskonsernista. Lisäksi tutkimusmetodina toimi myös vertailu, jonka avulla pystyttiin analyysivaiheessa nostamaan yhtäläisyyksiä ja ennen kaikkea eroavaisuuksia kuntien ja yritysten ympäristöjohtamisesta.

Tutkimuksessa löytyi eri organisaatioiden välillä muutamia eroavaisuuksia, mutta myös yhtäläisyyksiä löytyi. Näiden esiin tulleiden ympäristöjohtamisen eroavaisuuksien taustalla näyttäisi olevan julkiselle ja yksityiselle sektorille ominaiset piirteet, joita ovat muun muassa poliittinen sekä liiketoiminnallinen luon-ne. Lisäksi ympäristöjohtamisen ilmentymiseen vaikuttavat myös organisaation omat tavoitteet ja ydintekeminen. Jokainen organisaatio toteuttaa ympäristöjohtamista omaan organisaatioon sopivalla tavalla. Näin ollen ympäristöjohtamisen käytännöt vaihtelevat eri organisaatioiden välillä. Tosin määrämuotoiset ympäristöjärjestelmät tuovat organisaatioihin samankaltaisia toimintamuotoja.

Ympäristöjohtamisen onnistumisen yksi avaintekijöistä on ymmärtää, että ympäristöasioiden hallinta on koko organisaation tasolla tapahtuvaa hallintaa. Näin ollen koko organisaation täytyy olla mukana ympäristöjohtamisen toteuttamisessa. Se ei voi olla vain yhden viraston tai sivukonttorin asia. Ympäristöasioiden johtaminen täytyy olla luonnollinen osa myös muuta johtamista. Strategia voidaan nostaa myös keskeiseksi ympäristöjohtamisen välineeksi. Tosin sen painotukset vaihtelevat riippuen organisaatiosta ja sen luonteesta. Ympäristöjohtamiseen onkin mielekästä liittää strategisen johtamisen ulottuvuus. Strategisen johtamisen avulla on mahdollista saavuttaa organisaatiossa yhtenäinen ympäristöasioiden hallinta.