Miten lähiesihenkilö jaksaa: Tuen merkitys hoitotyön lähiesihenkilön työssä jaksamiseen muutosprosesseissa mielenterveys- ja päihdepalveluissa

Nykyään muutoksia tapahtuu koko ajan terveydenhuollon organisaatioiden sisällä ja työhyvinvointi ja tuen merkitys kasvaa tämän myötä koko ajan isommaksi. Ilman tukea lähiesihenkilöt uupuvat ja työhyvinvointi laskee. Tällöin he eivät myöskään jaksa tukea työntekijöitään. Yhä useampi lähiesihenkilö on miettinyt työpaikan vaihtoa tai kokonaan alalta poistumista. Tutkielma toteutetaan kvalitatiivisena eli laadullisena tutkimuksena. Aineisto kerätään teemahaastatteluna erään erikoisalan lähiesihenkilöiltä. Haastatteluaineisto litteroidaan ja tutkimustulokset käydään läpi sisällön analyysin avulla. Tuloksia peilataan tutkimuskysymyksiin ja tehdään näistä havaintoja. Tutkimustuloksissa nousi esille, että lähiesihenkilöt saivat eniten tukea kollegoiltaan ja se oli muodoltaan henkistä vertaistukea. He keskustelivat asioista ja kysyivät neuvoa toisiltaan. Oman esimiehen tuki oli vähäistä tai sitä ei haettu, koska tiedostettiin oman esimiehen työtaakka. Organisaatiolta saatu tuki oli konkreettisempaa, eri järjestelmiin liittyvää. Oman perheen tuki oli yleiseen jaksamiseen liittyvää. Ilman tukea monikaan lähiesihenkilö ei jaksaisi työssään. Lähiesihenkilöt tiedostivat myös oman roolinsa työhyvinvointiin. Riittävä lepo, terveellinen ravitsemus sekä liikunta yhdessä työn ja vapaa-ajan erottamisen kanssa lisäsivät työssä jaksamista ja työhyvinvointia. Työhyvinvointi on tärkeä osa työtä ja siihen tulisi kiinnittää huomiota myös lähiesihenkilöiden kohdalla. Tutkielman tuloksia voidaan hyödyntää mietittäessä tuen eri muotoja lähiesihenkilöiden työssä. Näin saadaan lähiesihenkilöt myös pysymään työssään. Kun lähiesihenkilö voi hyvin, hän jaksaa tukea työntekijöitään sekä viedä muutosprosesseja eteenpäin hyvällä energialla.