Johtajuuden vaikutus oppimiseen virtuaalisessa vuorovaikutuksessa – Transformationaalisen johtajuuden soveltuvuus oppimisen edistämiseen

dc.contributor.authorRossi, Pia
dc.contributor.facultyfi=Kauppatieteellinen tiedekunta|en=Faculty of Business Studies|
dc.contributor.organizationVaasan yliopisto
dc.date.accessioned2011-05-19
dc.date.accessioned2018-04-30T13:47:45Z
dc.date.accessioned2025-06-25T18:43:28Z
dc.date.available2011-06-16
dc.date.available2018-04-30T13:47:45Z
dc.date.issued2011
dc.description.abstractJatkuva muutos asiakkaiden tarpeissa ja toimintaympäristössä on johtanut siihen, että vain muuntautumiskykyiset organisaatiot selviävät kilpailussa. Organisaation kilpailukyky onkin olennaisesti riippuvainen siitä, kuinka hyvin se pystyy oppimaan uutta ja siten muuttamaan ja parantamaan suoritustaan. Oppimisvaatimukseen tuo lisähaasteita virtuaalisen vuorovaikutuksen olennainen lisääntyminen henkilökohtaiseen vuorovaikutukseen nähden. Tutkimuksen tarkoituksena onkin löytää tilastollisin tutkimusmenetelmin vastaus siihen, voidaanko transformationaalista johtajuutta soveltaa oppimisen edistämiseen virtuaalisessa vuorovaikutuksessa. Oppimisprosessin käynnistyminen edellyttää oppimistarvetta. Lisäksi oppimisprosessin läpikäyminen ja oppimisen tehostaminen edellyttää, että oppimista tuetaan ja siihen on varattu vaadittavat resurssit. Voidaankin siis olettaa, että esimiehellä on keskeinen rooli oppimistarpeiden luomisessa tavoiteasetannan keinoin sekä oppimisprosessin tukemisessa. Virtuaalisen kokemusperäisen oppimisen tehokkuuden keskeisiksi tekijöiksi osoittautui kirjallisuuskatsauksen perusteella esimiehen kannustus ja tuki, kokemusten jakamisen tiheys, halukkuus jakaa tieto ja reflektoida muiden kanssa sekä kyvykkyys yhdistellä tietoa ja reflektoida muiden kanssa. Tutkimustulokset osoittavat, että transformationaalinen johtajuus – visiointi, haastaminen, osallistaminen, esimerkillä johtaminen sekä palkitseminen soveltavat virtuaalisen oppimisen edistämiseen virtuaalisessa vuorovaikutuksessa. Transformationaalisen johtajuuden oppimista edistävät vaikutukset liittyvät sen muutosorientoituneisuuteen, korkeaan tavoiteasetantaan ja motivointiin. Transformationaalinen johtajuus näyttää lisäävän erityisesti esimiehen kannustusta ja tukea luoden tarvetta oppimiselle sekä huomioiden yksilöllisiä oppimistarpeita. Lisäksi tutkimustulokset osoittavat, että visiointi ja haastaminen tukevat lisäksi kokemusten jakamista ja reflektointia ja siten yhteisöllistä oppimista.
dc.description.notificationfi=Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.|en=Thesis fulltext in PDF format.|sv=Lärdomsprov tillgängligt som fulltext i PDF-format|
dc.format.bitstreamtrue
dc.format.extent86
dc.identifier.olddbid4917
dc.identifier.oldhandle10024/4869
dc.identifier.urihttps://osuva.uwasa.fi/handle/11111/13603
dc.language.isofin
dc.rightsCC BY-NC-ND 4.0
dc.rights.accesslevelrestrictedAccess
dc.rights.accessrightsfi=Kokoteksti luettavissa vain Tritonian asiakaskoneilla.|en=Full text can be read only on Tritonia's computers.|sv=Fulltext kan läsas enbart på Tritonias datorer.|
dc.source.identifierhttps://osuva.uwasa.fi/handle/10024/4869
dc.subjectkokemusperäinen oppiminen
dc.subjecttransformationaalinen johtajuus
dc.subjectvirtuaalinen vuorovaikutus
dc.subjectoppimisen tukeminen
dc.subject.studyfi=Johtaminen ja organisaatiot|en=Management and Organization|
dc.titleJohtajuuden vaikutus oppimiseen virtuaalisessa vuorovaikutuksessa – Transformationaalisen johtajuuden soveltuvuus oppimisen edistämiseen
dc.type.ontasotfi=Pro gradu - tutkielma |en=Master's thesis|sv=Pro gradu -avhandling|

Tiedostot

Näytetään 1 - 1 / 1
Ladataan...
Name:
osuva_4366.pdf
Size:
1.24 MB
Format:
Adobe Portable Document Format