Hybridijohtajuus : Esimiehen kokemuksia hajautetussa organisaatiossa

Abstract

Alkuvuonna 2020 Kiinasta levinnyt covid-19 pandemia on johtanut kaikkialla maailmassa monenlaisiin poikkeustoimiin ja yritysten on tullut sopeutua yhteiskunnan muutoksiin ja rajoituksiin, jotka ovat vauhdittaneet myös työelämän muutoksia. Työelämän digitalisointi on entisestään kiihtynyt. Työn tekeminen monessa paikassa ja etätyön merkitys ja osuus tehdystä työstä on kasvanut. Tutkimuksen tavoitteena on tuottaa uutta tietoa esimiesten kokemuksia johtamisesta ja millä tavoin heidän kokemuksissaan nousevat esille hajautetun organisaation ja hybridijohtamisen erityispiirteet. Tutkimuksen teoreettisessa viitekehyksessä tarkastellaan etäjohtamista ja hybridijohtamista, tulevaisuuden työyhteisöjä ja hajautetun organisaation erityispiirteitä. Digitalisaation vaikutusta etätyön yleistymiseen käydään läpi yhtenä hajautetun organisaation muotona. Tutkimustuloksista selvisi, että etätyö on tullut jäädäkseen. Tutkimukseen osallistuneille hybridijohtaminen oli tuttua ja työskentelytavat olivat valmiiksi mietittynä, pandemian vaikutuksesta vielä enemmän kuin aikaisemmin. Selkeästi tuli esille, että etäjohtaminen eroaa jossakin määrin perinteisestä johtamisesta. Ihmistuntemus ja yhteisöllisyyden vaaliminen koettiin tärkeimmiksi asioiksi johdettaessa ihmisiä etäältä. Työkavereiden merkitystä korostettiin ja etäyhteyksien lisäksi pidettiin välttämättömänä myös yhteisiä kokoontumisia konttorilla tai työajan ulkopuolella. Hajautetun organisaation erityispiirteet aika, paikka, moninaisuus ja vuorovaikutus korostuivat tutkimuksessa ja niillä nähtiin olevan lähinnä positiivisia vaikutuksia. Etätyö koettiin tehokkaammaksi ja tuottavammaksi työskentelymuodoksi, työntekijöiden itseohjautuvuus oli toimivaa ja tiimit pystyivät työskentelemään tehokkaasti