HENKILÖSTÖN OSALLISTAMINEN STRATEGIATYÖHÖN - Case Verkkoisännöinti

Abstract

Organisaatioilla on tänä päivänä hyvin usein kirjallinen strategia. Kokemuksen mukaan tuo strategia ei kuitenkaan ole usein tunnettu henkilöstön keskuudessa. Toisaalta johto voi viestiä strategiasta runsaastikin, mutta yksipuolisen suunnan takia henkilöstö ei tunne strategian koskettavan omaa työtään. Henkilöstö ei myöskään usein osallistu strategian laatimiseen. Tutkimuksen tarkoituksena on tutkia, miten kohdeyrityksessä henkilöstö tuntee strategian, ja mille strategisen johtamisen tasolle organisaatio sijoittuu. Kyseinen kohdeorganisaatio on pääkaupungilla sijaitseva asiantuntijaorganisaatio.

Tutkimuksen viitekehys rakentuu siitä, miten strategia muodostetaan, mitkä ovat yleisimmät strategiatyökalut, ja mikä on henkilöstöjohtamisen ja strategian välinen yhteys, eli miksi henkilöstöasiantuntijan tulee tuntea organisaationsa strategia. Tutkimus toteutettiin sisällön analyysinä, ja aineistona käytettiin puolistrukturoitua toimitusjohtajan haastattelua ja henkilöstökyselyä, sekä organisaation internetsivuilta löytyvää materiaalia.

Tutkimuksessa kävi ilmi, että vaikka kohdeorganisaatiolla ei ollut kirjallista strategiaa, työntekijät tunsivat organisaation vision ja ne strategiset keinot, joilla visioon pyritään. Strategista keskustelua käytiin johdon tasolla, henkilöstölle viestien, ja tulosten perusteella tämä toimintatapa riittää ainakin pienehkölle organisaatiolle. Organisaatiolle annettiin lopuksi kehittämisehdotuksia, joilla se voi nousta seuraavalle strategisen johtamisen tasolle.