Matkalla jaettuun johtajuuteen työn imun kokemusten saattelemana

Jaettu johtajuus on yksi uusimmista johtajuuden suutauksista. Sen mukaan johtajuus toteutuu moniulotteisena yksilöiden ja ryhmien toimintojen kautta kohti organisaation tavoitteita. Eri tutkimusten mukaan johtaminen on yhteydessä työhyvinvointiin, ja se on ikään kuin työhyvinvoinnin lähde. Työn imu on työhyvinvoinnin positiivinen ilmentymä, joka nykyisin yhdistetään yhä useammin työntekijöiden hyvinvointiin ja jaksamiseen. Jaetun johtajuuden ja työn imun välistä suhdetta on tutkittu niukasti. Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää jaetun johtajuuden ja työn imun kokemuksia johtajuuden muutosprosessissa. Tutkimuksen empiirinen osio on toteutettu kvalitatiivisesti haastattelemalla kahdeksaa Kokkolan sosiaali- ja terveysalan opistossa työskentelevää henkilöä. Tulosten mukaan jaettu johtajuus voi toimia hyvin, mikäli kaikille johtajuusprosessiin osallistujille on selkeästi osoitettu tehtäväalue, josta he vastaavat. Johtajuuden muutosprosessi on vielä kesken, sen vuoksi tutkimuksessa ei näyttäytynyt se, että jaettu johtajuus olisi vaikuttanut työn imun kokemiseen. Jaettu johtajuus koettiin johtamistapana positiivisena, mutta haastateltavien kokemana sen implementointi käytäntöön on osoittautunut epäselväksi. Haastateltavat uskoivat, että jaettu johtajuus alkaa toimia, kun päästään vielä pari vuotta eteenpäin ja henkilöiden toimenkuvat ovat sekä täsmentyneet että vakiintuneet ja koko organisaation toimintamalli selkiytynyt. Tutkimuksessa ilmeni, että työyhteisön kokemat valtavat muutokset ovat liittäneet yhteisön jäsenet yhteen; yhteisöllisyys koettiin erittäin hyvänä ja merkityksellisenä asiana. Lisäksi työhyvinvointi koettiin sekä hyvänä että tärkeänä asiana ja siihen panostetaan työyhteisössä systemaattisesti ja varsin monipuolisesti.