Kollektiivinen älykkyys johtoryhmän päätöksenteossa
annif.suggestions | päätöksenteko|johtaminen|vuorovaikutus|organisaatiot|älykkyys|johtoryhmät|joukkoäly|yritykset|johtajat|puheviestintä|fi | fi |
annif.suggestions.links | http://www.yso.fi/onto/yso/p8743|http://www.yso.fi/onto/yso/p554|http://www.yso.fi/onto/yso/p10591|http://www.yso.fi/onto/yso/p272|http://www.yso.fi/onto/yso/p6727|http://www.yso.fi/onto/yso/p23210|http://www.yso.fi/onto/yso/p24770|http://www.yso.fi/onto/yso/p3128|http://www.yso.fi/onto/yso/p23894|http://www.yso.fi/onto/yso/p2494 | fi |
dc.contributor.author | Heinonen, Noora | |
dc.contributor.faculty | fi=Johtamisen yksikkö|en=School of Management| | - |
dc.contributor.organization | fi=Vaasan yliopisto|en=University of Vaasa| | |
dc.date.accessioned | 2023-12-15T09:07:19Z | |
dc.date.accessioned | 2025-06-25T16:57:10Z | |
dc.date.available | 2023-12-15T09:07:19Z | |
dc.date.issued | 2023-12 | |
dc.description.abstract | Organisaatioilta edellytetään nykyajan muuttuvassa ympäristössä yhä enemmän kykyä mukautua tehokkaasti ympäristönsä kompleksisuuteen ylläpitääkseen suorituskykyään. Organisaatioissa tukeudutaankin aiempaa enemmän kollektiiveihin, kuten johtoryhmiin, mahdollistamaan laajempien kokonaisuuksien hallinta sekä tukemaan monimuotoisuudellaan liiketoiminnan jatkuvuutta pitkäjänteisesti. Päätöksenteko johtoryhmässä vaatii ryhmältä kykyä moniulotteiseen ajatteluun ja hajaantuneen tiedon ja kokemusten sekä niissä nousseiden ilmiöiden jäsentämiseen. Päätöksenteon taustalla onkin yhä enemmän korostunut ajatus kollektiivisen älykkyyden hyödyntämisestä ryhmätyöskentelyssä, jolla hajaantunutta tietoa ja taitoa saadaan tuotua yhteen sekä uudenlaisia ideoita ja ratkaisuja tuotettua ongelmiin yhteisen ajattelun kautta. Tämän työn tavoitteena on tutkia johtoryhmän työskentelyä ja päätöksentekoa kollektiivisena älykkyytenä. Tutkimusta lähestytään tarkastelemalla millaisia piirteitä ja vuorovaikutuksellisia tapoja ratkaista ongelmia johtoryhmän päätöksenteko kokouksissa pitää sisällään sekä miten kollektiivinen älykkyys peilautuu päätöksentekoon ja lopulta näyttäytyy päätöksenteossa. Tutkimus toteutettiin havainnoimalla johtoryhmän kokouksia ja tehtyjen havaintojen pohjalta pyrittiin luomaan ymmärrystä johtoryhmän päätöksenteon piirteiden ja siinä esiintyvien vuorovaikutuksellisten tapojen merkityksestä kollektiivisen älykkyyden esiintymisessä päätöksenteossa. Aineiston analyysi toteutettiin teorialähtöisenä sisällönanalyysina. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys rakentui päätöksenteon funktionaalisesta näkökulmasta sekä kollektiivisen älykkyyden käsitteestä. Tutkimustuloksista nousi esiin neljä päähavaintoa, joita olivat dialoginen keskustelu, negatiiviset reaktiot, osallistujien historia sekä epä-älykkyys. Havaintojen perusteella voitiin todeta, että laadukas päätöksenteko edellyttää johtoryhmältä suunnitelmallista ja johdonmukaista prosessia, jota täydennetään toimivalla vuorovaikutuksella. Dialogisella vastavuoroisella ja tehokkaalla keskustelulla, joka etenee yhteisen ajattelun kautta, havainnoitiin puolestaan olevan yhteys kollektiivisen älykkyyden edellytysten toteutumiseen päätöksenteossa. Johtoryhmän jäsenten tiivis yhteinen työskentelyhistoria välittyi vahvasti luottamuksellisen ja avoimen ilmapiirin kautta, jossa erilaisia ajatuksia ja mielipiteitä uskallettiin tuoda niin positiivisessa kuin negatiivisessa hengessä rehellisesti esiin. Johtoryhmän negatiiviset viestinnän piirteet, kuten erimielisyyden osoittaminen puhumalla päällekkäin tai korottamalla ääntä osoittautuivat yhteisen tietämyksen rakentamista ja ratkaisujen muodostamista hidastaviksi tekijöiksi. Negatiivistä viestintää aiheuttivat esimerkiksi tilanteet, joissa jäsenen omat tavoitteet saattoivat olla ristiriidassa johtoryhmän yhteisiin tavoitteisiin edistäen pahimmillaan kollektiivisen älykkyyden sijaan kollektiivisen epä-älykkyyden muodostumista. | - |
dc.format.bitstream | true | |
dc.format.extent | 73 | - |
dc.identifier.olddbid | 19548 | |
dc.identifier.oldhandle | 10024/16633 | |
dc.identifier.uri | https://osuva.uwasa.fi/handle/11111/10462 | |
dc.identifier.urn | URN:NBN:fi-fe20231213153767 | - |
dc.language.iso | fin | - |
dc.rights | CC BY 4.0 | - |
dc.source.identifier | https://osuva.uwasa.fi/handle/10024/16633 | |
dc.subject.degreeprogramme | fi=Liiketoiminnan kehittämisen maisteriohjelma|en=Master´s Programme in Business Development| | - |
dc.subject.discipline | fi=Johtaminen ja organisaatiot|en=Management and Organization| | - |
dc.subject.yso | päätöksenteko | - |
dc.subject.yso | vuorovaikutus | - |
dc.subject.yso | johtoryhmät | - |
dc.subject.yso | joukkoäly | - |
dc.title | Kollektiivinen älykkyys johtoryhmän päätöksenteossa | - |
dc.type.ontasot | fi=Pro gradu -tutkielma|en=Master's thesis|sv=Pro gradu -avhandling| | - |
Tiedostot
1 - 1 / 1
Ladataan...
- Name:
- Uwasa_2023_Heinonen_Noora.pdf
- Size:
- 979.99 KB
- Format:
- Adobe Portable Document Format