TALENT MANAGEMENTIN YTIMESSÄ – Kilpailuetua kykyjen johtamisesta

Abstract

Tutkimuksen tavoitteena on lisätä ymmärtämistä kykyjen johtamisen ilmiöstä. Ilmiötä hahmotetaan neljän eri roolin kautta (HR, johto, esimies ja työntekijä). Tutkimukseni päätavoitteena on etsiä säännönmukaisuuksia tunnistamalla talent managementiin liittyvät elementit ja kartoittaa niiden välisiä suhteita. Keskityn siis siihen, mitä talent management on, mitä tarpeita se palvelee ja mihin laajempaan kokonaisuuteen se liittyy.

Tutkimukseni teoreettinen näkökulma painottuu organisaatiotason henkilöstöjohtamis-näkökulmaan. Talent management terminä on vakiintunut kansainvälisten yritysten käyttöön. Tutkimuksessa tästä käytetään lisäksi suomenkielistä vastinetta kykyjen joh-taminen. Kykyjen johtamisen juuret löytyvät, muun muassa resurssiperusteisesta teori-asta ja osaamisen johtamisen teoriasta.

Tämä tutkimus on luonteeltaan laadullinen tapaustutkimus. Aineistonkeruumenetelmänä käytetään avointa haastattelua. Aineisto koostuu 17 tapauksesta, jotka kerätään neljästä suomessa toimivasta kansainvälisestä suuryrityksestä. Haastatteluaineisto analysoidaan soveltamalla straussilaista grounded theory -menetelmää.

Tutkimustuloksista havaittiin, että kykyjen johtamisen ytimessä olevia alueita ovat: kykyjen tunnistaminen, kykyjen katselmointi, uraohjaus, valmennus ja seuranta. Yritysten tavoitteet kykyjen johtamiselle liittyvät jatkuvuuden turvaamiseen, yrityksen joustavuuden ja osaamisen lisäämiseen. Pidempiaikaisena tavoitteena on luoda uutta kyvykkyyttä ja kasvattaa inhimillisen pääoman arvoa. Henkilöstön sisäinen liikkuminen positiosta toiseen yhden yksikön sisällä ja ennen kaikkea yksiköiden välillä mahdollistaa joustavuuden lisääntymisen ja osaamisen siirtymisen. Kykyjen johtamisen tavoitteellisuuteen panostamisella yrityksellä on mahdollisuus saavuttaa kilpailukykyä kykyjen johtamisesta.