Conflicts Revealing Power, Politics and Identities in a Finnish University Merger

dc.contributor.authorRossi, Paula
dc.contributor.authorPoutanen, Mikko
dc.contributor.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-8197-2909
dc.date.accessioned2026-05-19T11:25:00Z
dc.date.issued2026
dc.description.abstractThis empirical study of a university merger in Finland explores the conflicts that emerged among academic staff and seeks to derive lessons for public sector reform in the contexts of public sector organizational change. The theoretical approach of our article focuses on experienced conflicts by drawing on studies of public management and deepens our understanding of managing mergers in higher education. The analysis reveals conflicts related to power, politics, and identity struggles among the staff of the merging organizations. Our findings show that stifling conflict is likely to create horizontal polarization that will find expression elsewhere and jeopardize a successful merger, which is the purpose of the change process. Managing staff expectations becomes an issue of public sector reform also from the perspective of increased expectations levied on universities in terms of local and national economic development and innovation.en
dc.description.abstractArtikkelissa tarkastellaan suomalaisen yliopistofuusion sisäistä konfliktia fuusioituvien yliopistojen henkilöstön näkökulmasta. Yliopistofuusiot ovat merkittäviä julkisen sektorin organisaatiomuutoksia, joissa johtajuus korostuu. Nojaten julkisjohtamisen kirjallisuuteen koetuista konflikteista artikkeli syventää ymmärrystä siitä, miten nimenomaan yliopistofuusion kaltaisessa jännitteisessä organisaation muutostilanteessa organisaatiokonfliktin osapuolet asemoituvat. Analyysi paikantaa vallankäyttöön, politiikkaan ja identiteettikamppailuun liittyviä konflikteja haastatteluaineistosta. Tulokset antavat viitteitä siitä, että ylhäältä alaspäin johdetun muutosprosessin jännitteet voivat purkautua horisontaalisesti fuusioituvassa työyhteisössä. Konfliktipaineiden purkautuminen horisontaalisesti voi herättää negatiivisia tunteita uudessa organisaatiossa, vaikuttaen näin fuusioprosessiinkin. Organisaatiomuutoksen keskeisten toimijoiden on hyvä olla tietoisia näistä konflikteista, niiden jännitteistä, ja niiden mahdollisista purkautumismuodoista. Tämä koskee erityisesti Suomessa yleisiksi tulleita korkeakoulufuusioita.fi
dc.description.reviewstatusfi=vertaisarvioitu|en=peerReviewed|
dc.format.pagerange63-78
dc.identifier.citationRossi, P., & Poutanen, M. (2026). Conflicts Revealing Power, Politics and Identities in a Finnish University Merger. Focus Localis, 54(2), 63-78. https://doi.org/10.61198/fl.163962
dc.identifier.urihttps://osuva.uwasa.fi/handle/11111/20396
dc.identifier.urnURN:NBN:fi-fe2026051545595
dc.language.isoen
dc.publisherFocus Localis ry
dc.relation.doihttps://doi.org/10.61198/fl.163962
dc.relation.ispartofjournalFocus localis
dc.relation.issn2954-2197
dc.relation.issn2489-6357
dc.relation.issue2
dc.relation.urlhttps://doi.org/10.61198/fl.163962
dc.relation.urlhttps://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2026051545595
dc.relation.volume54
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.copyright© Focus Localis ry. Julkaistu CC BY-NC-ND -lisenssillä.
dc.source.identifierd3a82d16-0880-4d7e-9482-34890338b50b
dc.source.metadataSoleCRIS
dc.subjectreformit
dc.subjectjulkinen sektori
dc.subjectimplementointi
dc.subjectkonfliktit
dc.subjectyliopistot
dc.subjectpublic sector reform
dc.subjectpublic policy
dc.subjectimplementation
dc.subjectconflicts
dc.subjectuniversities
dc.subject.disciplinefi=Julkisjohtaminen|en=Public Management|
dc.titleConflicts Revealing Power, Politics and Identities in a Finnish University Merger
dc.type.okmfi=A1 Alkuperäisartikkeli tieteellisessä aikakauslehdessä (vertaisarvioitu)|en=A1 Journal article (peer-reviewed)|
dc.type.publicationarticle
dc.type.versionpublishedVersion

Tiedostot

Näytetään 1 - 1 / 1
Ladataan...
Name:
nbnfi-fe2026051545595.pdf
Size:
149.93 KB
Format:
Adobe Portable Document Format

Kokoelmat