Monimuotoisuuden aikakausi : Johtamisen merkitys monimuotoisessa organisaatiossa

Abstract

Globalisaatio, teknologian kehitys ja työvoiman kasvava monimuotoisuus lisäävät johtamisen tärkeyttä, sillä organisaatioilta edellytetään yhä enemmän sopeutumista ja taitoa johtaa monimuotoisuutta. Nykyään monimuotoisuuden hallinta on olennainen osa organisaatioiden strategista toimintaa, ja sen tavoitteena on rakentaa osallistava työympäristö sekä edistää eri ryhmien välistä yhdenvertaisuutta. Monimuotoisuustyötä ohjaavat kaksi keskeistä päämäärää, jotka ovat: tasa-arvon ja sosiaalisen oikeudenmukaisuuden edistäminen sekä organisaation liiketoiminnallisten etujen vahvistaminen.

Onnistunut monimuotoisuuden johtaminen koostuu inklusiivisesta johtamisesta, johtajan tunneälystä, psykologisen turvallisuuden ja valmentavan johtajuuden osa-alueista. Monimuotoisuuden johtaminen tuo mukanaan myös haasteita, kuten yhteisöllisyyden rakentamisen vaikeudet heterogeenisissä tiimeissä.

Tämä tutkielma toteutettiin narratiivisena kirjallisuuskatsauksena ja sen tavoitteena oli tuoda lisäarvoa monimuotoisuuden johtamisen kirjallisuuteen tarkastelemalla monimuotoisuuspolitiikan ja johtajuuden suhteellista merkitystä. Tutkielmassa tarkasteltiin monimuotoisuuden vaikutuksia niin yksilö kuin tiimitasolla. Lisäksi pyrittiin selvittämään, millaisia eri lähestymistapoja ja strategioita organisaatiot hyödyntävät monimuotoisuuden johtamisessa.

Tutkielma osoittaa, että organisaatiot hyödyntävät useita eri strategioita monimuotoisuuden johtamisessa. Näitä ovat muun muassa rekrytointikäytännöt, koulutusohjelmat, tasa-arvopolitiikat ja valmentava johtaminen. Inklusiivinen johtaminen nousi erityisen keskeiseksi lähestymistavaksi, sillä se tukee sekä yksilön ainutlaatuisuutta sekä yhteenkuuluvuuden tunnetta. Monimuotoisuuden johtaminen ei kuitenkaan ole tehokasta ilman selkeitä ja mitattavissa olevia käytäntöjä.