Esimies alaisten innovatiivisuuden tukijana. Tapaustutkimus Yleisradio Oy.

Abstract

Tämä tutkielma tutkii esimiehen keinoja tukea alaistensa innovatiivisuutta. Tutkielman pääongelma on löytää esimiehen keinoja alaisten innovatiivisen toiminnan edellytysten tukemiseksi. Alaongelmat ovat kuvata mitä innovatiivisuus on ja miten se ilmenee organisaatiossa, sekä tehdä lista toimintatavoista esimiehen eri keinoihin alaistensa innovatiivisen työskentelyn edellytysten tukemiseksi. Tutkimusmenetelmänä on käytetty teemahaastattelua, josta kerätty tieto on yhdistetty ja verrattu teoreettiseen katselmukseen. Haastattelut suoritettiin Yleisradio Oy:n televisio ja radiotoimialoilla. Tutkielmassa esiintyvät esimiehen tukikeinot alaisten innovatiivisuudelle ovat yhteenveto tutkituista teorioista ja teemahaastatteluista ilmenneistä esimiehen keinoista tukea alaistensa innovatiivisuutta. Keinot on jaettu innovatiivisten alaisten tunnistamiseen, ulkoisiin kannustimiin, sisäisiin kannustimiin: alaisten roolittamiseen, vuorovaikuttamiseen, ajanantoon ja läsnäoloon, sekä viestintään ja palautteen antoon, lisäksi riskinottoon ja epäonnistumisen sallimiseen, sekä joustavuuteen. Tutkimustulokset sisältävät lukuisia esimiehen keinoja ja vinkkejä alaisten innovatiivisuuden edellytysten tukemiseen. Ei ole yhtä ainoaa oikeaa tapaa tukea alaisten innovatiivisuutta. Esimiehen oma ymmärrys alaisensa innovatiivisuudesta yhdistettynä jatkuvaan ja monitasoiseen läsnäoloon edesauttaa löytämään oikeat kannustimet ohjaamaan ja kehittämään alaista työtehtävässään. Tässä tutkielmassa sisäisinä kannustimina käsitellään osassa yllämainittuihin osioihin jaetut esimiehen keinot: alaisten roolittaminen, vuorovaikuttaminen, ajananto, läsnäolo, oikeanlainen viestintä ja palautteenanto, riskinottoon kannustaminen ja epäonnistumisen salliminen, sekä joustaminen.