Muutosprosessi - Esimiesten näkemykset Etelä-Pohjanmaan työ- ja elinkeinotoimistojen muutosprosesseista

Tietueen suppeat tiedot
dc.contributor.authorPitkänen, Heli
dc.contributor.facultyfi=Kauppatieteellinen tiedekunta|en=Faculty of Business Studies|
dc.contributor.organizationVaasan yliopisto
dc.date.accessioned2012-04-02
dc.date.accessioned2018-04-30T13:46:35Z
dc.date.accessioned2025-06-25T19:21:31Z
dc.date.available2012-04-25
dc.date.available2018-04-30T13:46:35Z
dc.date.issued2012
dc.description.abstractMuutos on asia, jonka jokainen ihminen kohtaa lähes päivittäin niin työelämässään kuin yksityiselämässäänkin. Nykypäivänä muutos on jatkuvaa ja muutosprosessin onnistunut läpivienti onkin nykyorganisaation yksi kilpailukeino ja valttikortti selvitä toimintaym-päristössään. Organisaatioissa esimies on kahden eri tason yhteensovittaja; organisaation ylimmän johdon sekä organisaation työntekijöiden (alaisten), mutta on samalla myös itse yksilö muutoksen kokijana. Tässä tutkimuksessa selvitettiin miten muutosprosessi voidaan toteuttaa onnistuneesti ja luotiin katsaus siihen, miten esimiehet kokevat muutokset. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostui onnistuneen muutosprosessin mallista samalla kiinnittäen huomiota muutosjohtamiseen sekä esimiehen asemaan johdon ja alaisten välissä. Lisäksi tässä tutkimuksessa nousivat merkittäviksi osa-alueiksi sitouttaminen, muutosvastarinta sekä alaistaidot. Tutkimuksen empiirinen osuus toteutettiin kvalitatiivisena teemahaastattelututkimuksena Etelä-Pohjanmaalla sijaitsevissa työ- ja elinkeinotoimistoissa. Haastattelut toteutettiin esimiehille loka–marraskuussa 2011. Tutkimuksen lähestymistapa oli fenomenologinen yhdistettynä hermeneuttisia piirteitä omaavaan tapaustutkimukseen. Kyseisillä lähestymistavoilla pyrittiin tutkimuksen kohdetta, Etelä-Pohjanmaan TE-toimistojen muutosprosesseja, kuvailemaan samalla lisäten ymmärrystä muutoksen onnistumiseen vaikuttavista tekijöistä sekä esimiesten ajatuksista muutosprosesseihin liittyen. Tutkimuksen perusteella havaittiin Etelä-Pohjanmaan alueen TE-toimistojen noudattavan samankaltaista mallia muutoksia toteuttaessaan. Muutosprosessin elementtejä olivat muutosstrategian alkusuunnittelu ns. muutostiimissä, tiedottaminen, strategiasuunnittelu yhteisesti, toteutus sekä seuranta ja arviointi. Valtakunnallisissa muutoksissa muutosvisio oli havaittavissa tulevan työ- ja elinkeinoministeriöstä annettuna. Alueen TE-toimistojen muutosprosessien voitiin todeta mukailevan elementeiltään onnistuneen muutosprosessin mallia, jättäen kuitenkin ulkopuolelleen muutoksen vakauttamisen ja juurruttamisen.
dc.description.notificationfi=Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.|en=Thesis fulltext in PDF format.|sv=Lärdomsprov tillgängligt som fulltext i PDF-format|
dc.format.bitstreamtrue
dc.format.extent90
dc.identifier.olddbid4339
dc.identifier.oldhandle10024/4291
dc.identifier.urihttps://osuva.uwasa.fi/handle/11111/14773
dc.language.isofin
dc.rightsCC BY-NC-ND 4.0
dc.rights.accesslevelrestrictedAccess
dc.rights.accessrightsfi=Kokoteksti luettavissa vain Tritonian asiakaskoneilla.|en=Full text can be read only on Tritonia's computers.|sv=Fulltext kan läsas enbart på Tritonias datorer.|
dc.source.identifierhttps://osuva.uwasa.fi/handle/10024/4291
dc.subjectMuutosprosessi
dc.subjectmuutosjohtaminen
dc.subjectesimies
dc.subject.studyfi=Johtaminen ja organisaatiot|en=Management and Organization|
dc.titleMuutosprosessi - Esimiesten näkemykset Etelä-Pohjanmaan työ- ja elinkeinotoimistojen muutosprosesseista
dc.type.ontasotfi=Pro gradu - tutkielma |en=Master's thesis|sv=Pro gradu -avhandling|

Tiedostot

Näytetään 1 - 1 / 1
Name:
osuva_4768.pdf
Size:
638.58 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Lataa

Kokoelmat

Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt (rajattu saatavuus)