Etäjohtaminen ja kahdenvälisten esimies-alais-vaihtosuhteiden vaikutus hajautetussa organisaatiossa

Tietueen suppeat tiedot
dc.contributor.authorKatainen-Valtonen, Janna
dc.contributor.facultyfi=Kauppatieteellinen tiedekunta|en=Faculty of Business Studies|
dc.contributor.organizationVaasan yliopisto
dc.date.accessioned2016-04-18
dc.date.accessioned2018-04-30T13:40:57Z
dc.date.accessioned2025-06-25T19:21:32Z
dc.date.available2016-05-23
dc.date.available2018-04-30T13:40:57Z
dc.date.issued2016
dc.description.abstractEtäjohtaminen on kasvava johtamisen muoto nykyajan liike-elämässä. Yhä useampi organisaatio toimii hajautettuna esimiesten ja alaisten työskennellessä fyysisesti eri paikkakunnilla tai eri maissa. Tämän tutkimuksen tavoitteena oli tarkastella etäjohtamisen vaikutuksia hajautetussa organisaatiossa esimies-alais-vaihtosuhde-teorian (Leader-Member Exchange theory, LMX) kautta. Kvalitatiivisen tutkimuksen aineistonkeruumenetelmänä käytettiin teemahaastatteluja. Haastateltavina oli hajautetun organisaation kuusi hallinnollista esimiestä, viisi etäjohdettavaa ja neljä projektipäällikköä. LMX-teorian mukaisesti alaiset ovat esimieheen nähden joko lähi- tai etäryhmässä sen riippuen, onko heidän kahdenvälinen LMX-suhteensa heikko- vai korkealaatuinen. Tutkimuksen keskeisenä johtopäätöksenä voidaan pitää, että virtuaalitiimissä etäjohdettava ei välttämättä ole fyysisen sijaintinsa vuoksi etäryhmässä, vaan hän voi olla lähiryhmässä. Esimiehen ja alaisen suhde voi virtuaalisesta etäjohtamisympäristöstä huolimatta muodostua keskinäisen aktiivisen vaihdannan myötä korkealaatuisemmaksi, kuin fyysisesti samassa paikassa esimiehen kanssa työskentelevillä. Eri toimipisteissä työskentelevät virtuaalitiimin jäsenet eivät myöskään kyenneet vertailemaan, ketkä tiimistä olivat lähi- tai etäryhmässä. Aktiivisella yhteydellä etäjohdettavaan esimies estää mahdollisten ongelmien syntymisen, vaikkei asiantuntijaroolissa oleva alainen vaikuttaisikaan tarvitsevan yhteydenpitoa työnsä hallinnan puolesta. Proaktiivinen esimieslähtöinen yhteydenpito mahdollistaa näin korkeampilaatuisen LMX-suhteen syntymisen, estää ongelmatilanteita ja edesauttaa organisaation suoriutumista.
dc.description.notificationfi=Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.|en=Thesis fulltext in PDF format.|sv=Lärdomsprov tillgängligt som fulltext i PDF-format|
dc.format.bitstreamtrue
dc.format.extent88
dc.identifier.olddbid1528
dc.identifier.oldhandle10024/1480
dc.identifier.urihttps://osuva.uwasa.fi/handle/11111/14774
dc.language.isofin
dc.rightsCC BY-NC-ND 4.0
dc.rights.accesslevelrestrictedAccess
dc.rights.accessrightsfi=Kokoteksti luettavissa vain Tritonian asiakaskoneilla.|en=Full text can be read only on Tritonia's computers.|sv=Fulltext kan läsas enbart på Tritonias datorer.|
dc.source.identifierhttps://osuva.uwasa.fi/handle/10024/1480
dc.subjectEtäjohtaminen
dc.subjectesimies-alaissuhteet
dc.subjectLMX
dc.subjectvirtuaalitiimit
dc.subject.degreeprogrammefi=Henkilöstöjohtamisen maisteriohjelma|en=Master's Programme in Human Resource Managment|
dc.subject.studyfi=Johtaminen ja organisaatiot|en=Management and Organization|
dc.titleEtäjohtaminen ja kahdenvälisten esimies-alais-vaihtosuhteiden vaikutus hajautetussa organisaatiossa
dc.type.ontasotfi=Pro gradu - tutkielma |en=Master's thesis|sv=Pro gradu -avhandling|

Tiedostot

Näytetään 1 - 1 / 1
Name:
osuva_6908.pdf
Size:
1.22 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Lataa

Kokoelmat

Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt (rajattu saatavuus)