Organisaatiomuutoksella kilpailukykyä. Metsänhoitoyhdistysten strategisten tavoitteiden vakiintuminen fuusiotilanteessa: case Länsi-Suomen Metsänomistajaliitto.

Abstract

Metsänhoitoyhdistykset muodostavat keskeisen yksityismetsänomistajien edunvalvonta- ja palveluorganisaation Suomessa. Yksityismetsänomistajat etsivät kumppania metsävarallisuutensa hoidossa, mikä on merkinnyt kilpailun kiristymistä palveluiden tarjonnassa. Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, mitä kilpailukykyä parantavia strategisia tavoitteita metsänhoitoyhdistykset ovat asettaneet fuusioille ja kuinka ne on onnistuttu toiminnassa vakiinnuttamaan.

Metsänhoitoyhdistysten fuusiot ovat neuvottelemalla toteutettuja yhdistymisiä, jolloin olemassa olevien resurssien yhdistämisellä pyritään saavuttamaan parempia toimintaedellytyksiä. Resurssiperustainen strategianäkemys selventää organisaation kilpailukyvyn muodostumista. Strateginen ajattelun avulla voidaan vastata kysymyksiin, mitä organisaation strategiset tavoitteet ovat ja miksi juuri ne on valittu. Organisaatiomuutoksen ja muutosjohtamisen teoriat tuovat esiin kysymyksen, miten muutos vakiintuu käytännöksi. Empiirinen tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena monitapaustutkimuksena, jonka kohteina olivat kaksi Länsi-Suomen Metsänomistajaliiton fuusioitunutta metsänhoitoyhdistystä. Päätutkimusmetodina käytettiin teemahaastattelua. Tutkimuksen luotettavuutta pyrittiin nostamaan triangulaation eli tutkimusmenetelmien yhteiskäytön avulla.

Tutkimus osoitti, että metsänhoitoyhdistysten fuusiot tarvitsevat onnistuakseen yhteisen tahtotilan sekä kaikille ymmärrettävän ja palkitsevan fokuksen. Muutokselle on annettava riittävästi aikaa. Suuremmat resurssit vahvistavat metsänhoitoyhdistysten asemaa uskottavana toimijana sekä kumppanina. Puun hintaseurantajärjestelmä on metsänhoitoyhdistysten ydinkyvykkyyttä. Hintaseurantajärjestelmän parempi hyödyntäminen yhdessä tehokkaampien markkinointiponnisteluiden kanssa voivat luoda kestävää kilpailuetua metsänhoitoyhdistyksille.