SISÄINEN VIESTINTÄ JA MUUTOSJOHTAMINEN

dc.contributor.authorMäkelä, Jenni
dc.contributor.facultyfi=Kauppatieteellinen tiedekunta|en=Faculty of Business Studies|
dc.contributor.organizationVaasan yliopisto
dc.date.accessioned2011-01-12
dc.date.accessioned2018-04-30T13:44:34Z
dc.date.accessioned2025-06-25T19:17:58Z
dc.date.available2011-01-25
dc.date.available2018-04-30T13:44:34Z
dc.date.issued2011
dc.description.abstractPro Gradu tutkielman tutkimusaiheen valintaan vaikutti vahvasti oma henkilökohtainen kiinnostukseni muutosjohtamista, muutos viestintää ja sisäistä viestintää kohtaan orga-nisaatiomuutoksissa. Halusin tutkia mahdollisuutta muutosjohtamisen tehostamiseen viestinnän keinoin. Tutkimuskysymys on seuraava: Miten organisaatiomuutoksesta viestitään onnistuneesti ja miten organisaatio kokee saamansa viestin? Onko viestintä ollut avointa, oikeellista ja onko sitä ollut riittävästi? Muutos viestinnän ja sisäisen viestinnän sekä muutosjohtamisen teorioita tarkasteltaessa oli huomattavissa, että monet eri asiat viestinnän ja johtamisen kannalta nivoutuivat yhteen haasteellisessa organisaatio- ja henkilöstömuutosprosessissa. Muutosjohtaminen ja siihen liittyvät keskeiset teoriat kulkevat käsi kädessä muutos viestinnän ja sisäisen viestinnän kanssa. Muutosjohtamisen keinoin pystytään vaikutta-maan suuresti muutosprosessin etenemiseen ja sen lopputulokseen. Muutosjohtamisen keskeiset teoriat perustuvat Lewinin voimakenttä teoriaan. Muutosviestinnän pohjana käyttämäni Leija metafora tukee selkeästi tutkimuksella saatua aineistoa. Leijaa ei voi lennättää ilman tuulta, sama pätee muutosjohtamiseen ja muutosviestintään. Henkilöstön luottamus johtoon ja omaan asemaansa organisaatiossa on ratkaisevassa asemassa sen suhteen, miten hyvin he pystyvät muutosta käsittelemään ja siihen sopeu-tumaan. Tutkimusten mukaan omasta asemastaan epävarmimmat henkilöt vastustavat muutosta eniten ja kokevat muutoksen hankalaksi. Haastattelemalla toteutettu tutkimus-osuus vahvisti tätä teorian pohjalta luotua käsitystä. Muutoksiin tottuminen ja muutosten läpikäyminen vaihtelee henkilöittäin. Selkeästi oli huomattavissa, että laajempi ymmärrys muutoksen syistä jää useilta saavuttamatta. Tämä siitäkin huolimatta, että asiasta on viestitty ja muutoksen tarpeellisuus ja niin sanottu oikeutus selvitetty. Tutkimukseni mukaan henkilöstön osallistamisella muutosprojektiin on suuri merkitys muutokseen sopeutumisen ja sen toimivuuden kannalta katsottuna.
dc.description.notificationfi=Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.|en=Thesis fulltext in PDF format.|sv=Lärdomsprov tillgängligt som fulltext i PDF-format|
dc.format.bitstreamtrue
dc.format.extent105
dc.identifier.olddbid3340
dc.identifier.oldhandle10024/3292
dc.identifier.urihttps://osuva.uwasa.fi/handle/11111/14671
dc.language.isofin
dc.rightsCC BY-NC-ND 4.0
dc.rights.accesslevelrestrictedAccess
dc.rights.accessrightsfi=Kokoteksti luettavissa vain Tritonian asiakaskoneilla.|en=Full text can be read only on Tritonia's computers.|sv=Fulltext kan läsas enbart på Tritonias datorer.|
dc.source.identifierhttps://osuva.uwasa.fi/handle/10024/3292
dc.subjectviestintä
dc.subjectsisäinen viestintä
dc.subjectmuutosviestintä
dc.subjectmuutosjohtaminen
dc.subject.studyfi=Johtaminen ja organisaatiot|en=Management and Organization|
dc.titleSISÄINEN VIESTINTÄ JA MUUTOSJOHTAMINEN
dc.type.ontasotfi=Pro gradu - tutkielma |en=Master's thesis|sv=Pro gradu -avhandling|

Tiedostot

Näytetään 1 - 1 / 1
Ladataan...
Name:
osuva_4187.pdf
Size:
3.94 MB
Format:
Adobe Portable Document Format