Y-sukupolvi arvostaa valmentavaa johtamista: Vaasan yliopiston opiskelijoiden näkemyksiä ihanne-esimiehestä

Abstract

Y-sukupolvi sekä työelämässä että johdettavana on tällä hetkellä hyvin ajankohtainen ja tärkeä aihe, sillä se on yksi työelämän uusimpia sukupolvia. Tässä tutkielmassa Y-sukupolveksi määritellään vuosien 1980–1995 välisenä aikana syntyneet ihmiset. Y-sukupolvella on työelämää ja erityisesti johtamista kohtaan erilaisia odotuksia ja toiveita kuin mitä esimerkiksi heitä vanhemmilla sukupolvilla, kuten X-sukupolvella on. Tämä aiheuttaa jo nyt, mutta myös jatkossa monia haasteita johtajille, ja erityisen tärkeää Y-sukupolvelle oikeanlaisen johtamistyylin löytäminen on siksi, että Y-sukupolven osuus työvoimasta tulee kasvamaan nykyisestään huomattavan paljon. Tämän tutkielman tarkoituksena onkin selvittää Y-sukupolvelle tärkeitä asioita työelämässä ja heidän odotuksiaan ja toiveitaan johtajiaan kohtaan. Tutkielman tutkimuskysymykseksi määriteltiinkin tähän tavoitteeseen liittyen ”Millainen on Y-sukupolven ihannejohtaja?”

Tutkielman teoreettinen viitekehys on jaettuna kahteen eri osaan. Ensimmäisessä teoriaosiossa esitellään johtamista yleisesti sekä tutkielmaan valittuja kolmea johtamisteoriaa; LMX-teoriaa, transformationaalista johtajuutta ja valmentavaa johtajuutta. Tutkielman toisessa teoriaosuudessa käydään läpi Y-sukupolven teoriaa esitellen tarkemmin Y-sukupolvi ja sen piirteitä työelämän ulkopuolella ja työelämässä sekä tuoden esiin teoriaa Y-sukupolven johtamiseen liittyen. Tutkielman empiirinen osuus toteutettiin kvantitatiivisena eli määrällisenä tutkimuksena sähköisen kyselylomakkeen avulla. Tutkimuksen kohderyhmäksi valittiin Vaasan yliopiston opiskelijat, jotka ovat syntyneet vuosien 1980–1995 välisenä aikana. Kyselylomakkeen avulla selvitettiin Y-sukupolven taustatietoja iästä, sukupuolesta, opiskelualasta, työkokemuksesta ja tämän hetkisestä työsuhteesta. Lisäksi sähköisessä kyselylomakkeessa selvitettiin Y-sukupolvelle tärkeitä asioita työelämässä, sekä kartoitettiin heidän ajatuksiaan siitä, millaiset piirteet ovat tärkeimpiä johtajalla eli millainen on heidän ihanne-esimiehensä. Lisäksi selvitettiin, mitä asioita Y-sukupolvi ei arvosta johtajan käyttäytymisessä. Kyselylomakkeella saatiin vastauksia kaiken kaikkiaan 137 ja vastauksia saatiin jokaisesta Vaasan yliopiston kolmesta tiedekunnasta.

Tutkimuksessa esiin tulleista tuloksista selvisi, että Y-sukupolvi arvostaa työelämässä kaikkein eniten vapaa-ajan ja työelämän tasapainoa, uralla etenemisen mahdollisuutta sekä mahdollisuutta vaikuttaa itse osaltaan omaan työhönsä. Johtajiltaan Y-sukupolvi toivoo oikeudenmukaisuutta, vastuullisuutta sekä palautetta. Heille on myös tärkeää, että johtaja on innostava ja motivoiva persoona. Y-sukupolvi ei arvosta sellaista johtajaa, joka kontrolloi heitä liikaa, ei anna heille lainkaan palautetta tehdystä työstä ja kohtelee epäreilusti/epätasa-arvoisesti alaisiaan. Y-sukupolvelle sopiva johtamistyyli löytyy siis johtamisen teoriaosiossa esitellystä valmentavasta johtajuudesta, joka vastaa parhaalla tavalla heidän vaatimuksiinsa ja toiveisiinsa johtajaansa kohtaan ja minkä avulla Y-sukupolven edustajista kehittyy työelämässä yhä ammattitaitoisempia, itsenäisempiä, vastuullisempia ja suorituskykyisempiä työntekijöitä, joiden hyvinvointi on hyvällä tasolla.