Osuuspankin hallinto muuttuvassa toimintaympäristössä

Abstract

OP Ryhmä julkaisi uuden strategiansa kesäkuussa 2016. Osuuspankkien tulee tehdä OP Ryhmän strategiasta johdettu pankin strategia ja toimintasuunnitelma. Tässä työssä tutkitaan paikallisen hallinnon roolia osuuspankin muuttuvassa toimintaympäristössä. Tutkimuskysymys on: Miten Pirkanmaan OP-liiton jäsenpankeissa suunnitellaan ja toteutetaan pankin pidemmän aikavälin toimintaa? Tutkimuksen alakysymykset ovat: Mitä tekijöitä liittyy osuuspankin kilpailuedun luontiin paikallisesti? Millaista merkitystä osuustoiminnallisella yritysmuodolla ja paikallisella hallinnolla on pankin päätöksentekoon? Tutkimuksen teoreettinen viitekehys perustuu osuustoimintatutkimuksen ja strategia käytäntönä tutkimussuuntauksen käsitteistä ja niitä määrittelevästä kirjallisuudesta.

Paikallisuus tuo pankeille kilpailuetua. Hyvän alue- ja asiakastuntemuksen vuoksi osuuspankkien päätöksenteko on tarvittaessa nopeaa ja joustavaa. Paikallisuus antaa mahdollisuuden myös hallittuun riskinottoon, joka perustuu hallinnon hyvään alue-, toimiala- ja asiakastuntemukseen. Paikallisuus liitettiin voimakkaasti myös osuuspankin yhteisöllisyyteen ja yhteiskuntavastuuseen. Paikallisen pankin nähtiin olevan myös merkittävä alueen elinvoimaisuuden ylläpitäjä ja kehittäjä.

Osuuspankkien hallitusten puheenjohtajat ovat keskeisiä strategisia toimijoina paikallispankkien hallinnossa. Heillä on kokemukseen perustuvaa tieto-taitoa alueensa toimintaympäristöstä ja asiakaskunnasta. Pankit ovat sitoutuneet noudattamaan OP Ryhmän strategiaa, mutta OP Ryhmän strategia ja paikallisen pankin etu eivät kuitenkaan aina kohtaa. Sekä osuustoiminnan periaatteiden että strategia käytäntönä toimintatavan mukaisesti koko OP Ryhmässä on syytä pohtia, kuinka tätä paikallisten luottamushenkilöiden sekä käytännöstä että paikallistuntemuksesta tulevaa osaamista, pystytään hyödyntämään nykyistä paremmin.