VISUAALINEN JOHTAMINEN Case Vacon Oyj

Tietueen suppeat tiedot
dc.contributor.authorHannus, Heidi
dc.contributor.facultyfi=Teknillinen tiedekunta|en=Faculty of Technology|
dc.contributor.organizationVaasan yliopisto
dc.date.accessioned2012-04-10
dc.date.accessioned2018-04-30T13:52:25Z
dc.date.accessioned2025-06-25T19:15:35Z
dc.date.available2012-04-17
dc.date.available2018-04-30T13:52:25Z
dc.date.issued2012
dc.description.abstractUusien ajatusten, näkökulmien ja toimintatapojen etsiminen on nykypäivää. Menestyvä organisaatio ei voi pysähtyä paikoilleen ja pitää vanhoista toimintatavoista kiinni, vaan sen tulee pyrkiä jatkuvaan kehittymiseen. Jatkuva parantaminen on tärkeää, jotta toiminta olisi kilpailukelpoista. Tämän tutkielman tavoitteena on luoda kohdeyrityksen toimihenkilötiimin tarpeisiin sopiva toteutustapa visuaaliselle johtamiselle. Tutkimustehtävän ydin on visuaalisen johtamisen toteutuksessa ja muutosjohtamisen huomioimisessa läpi empiirisen tutkimuksen. Tutkimuksen lähtökohtana on selvittää kohdetiimin työn painopisteitä työntutkimuksen avulla. Tutkielma perustuu kohdeyrityksen tarpeeseen käyttöönottaa visuaalinen johtaminen toimihenkilötiimissä tukemaan päivittäisohjausta ja toimimaan osana jatkuvaa parantamista. Tutkielman kohdeorganisaatio on Vacon Oyj. Tutkielman teoriatausta koostuu leanin ja eritoten visuaalisen johtamisen tekijöistä, muutosjohtamisesta sekä työntutkimuksen mahdollisuuksista toimihenkilötiimissä. Tutkimus on luonteeltaan kvalitatiivinen ja tutkimuksen toinen osuus empiirisestä tutkimuksesta suoritettiin työntutkimuksella. Havainnoinnilla selvitettiin työn painopisteiden jakautumista kohdetiimissä. Toinen osuus empiirisestä tutkimuksesta keskittyi visuaalisen johtamisen toteutukseen ja käyttöönottoon. Työn painopisteet selvitettiin havainnoinnin avulla. Painopisteiden jakautuneisuuteen vaikuttivat työtehtävät ja osaltaan myös yksilölliset toimintatavat. Tuloksista selvisi, että tarvitaan syvempää selvitystä, jotta löydettäisiin juurisyitä ongelmakohtien ratkaisemiseksi ja jotta tiimin toimintaa voitaisiin tehostaa. Visuaalisen johtamisen mittaristo otettiin käyttöön ja päivittäisohjaukseen info-tv:n avulla suhtauduttiin tiimin sisällä innostuneesti. Muutokseen suhtauduttiin avoimesti eikä muutosvastarintaa koettu toimintamallin käyttöönotossa.
dc.description.notificationfi=Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.|en=Thesis fulltext in PDF format.|sv=Lärdomsprov tillgängligt som fulltext i PDF-format|
dc.format.bitstreamtrue
dc.format.extent71
dc.identifier.olddbid7089
dc.identifier.oldhandle10024/7041
dc.identifier.urihttps://osuva.uwasa.fi/handle/11111/14597
dc.language.isofin
dc.rightsCC BY-NC-ND 4.0
dc.rights.accesslevelrestrictedAccess
dc.rights.accessrightsfi=Kokoteksti luettavissa vain Tritonian asiakaskoneilla.|en=Full text can be read only on Tritonia's computers.|sv=Fulltext kan läsas enbart på Tritonias datorer.|
dc.source.identifierhttps://osuva.uwasa.fi/handle/10024/7041
dc.subjectvisuaalinen johtaminen
dc.subjectmuutosjohtaminen
dc.subjecttyöntutkimus
dc.subjectjatkuva parantaminen
dc.subject.studyfi=Tuotantotalous|en=Industrial Management|
dc.titleVISUAALINEN JOHTAMINEN Case Vacon Oyj
dc.type.ontasotfi=Pro gradu - tutkielma |en=Master's thesis|sv=Pro gradu -avhandling|

Tiedostot

Näytetään 1 - 1 / 1
Name:
osuva_4784.pdf
Size:
828.95 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Lataa

Kokoelmat

Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt (rajattu saatavuus)