Tiimivalmentaja esimiehenä

Abstract

Tutkimuksen tarkoituksena oli tutkia tiimiorganisaatiomallia toteuttavan kohdeyrityksen tiimivalmentajien esimiestyötä. Tiimivalmentaja on tässä tutkimuksessa enemmän kuin tiimin jäsen, hän on todellisuudessa tiimin esimies ja vastuussa organisaation johdolle. Tutkimusongelmana oli selvittää tiimivalmentajien näkemystä työstään ja sen haasteista ja vaatimuksista, sekä kartoittaa minkälaisia tiimivalmentajat ovat esimiestyössään. Tutkimuksen tavoitteena oli täten selvittää, mitä seikkoja tiimivalmentajat näkevät tärkeiksi työssään ja peilata aiheesta kirjoitettuun kirjallisuuteen.

Tutkimuksen kohderyhmänä olivat kohdeyrityksen viisi tiimivalmentajaa. Tutkimus suoritettiin teemahaastatteluin kohdeyrityksen toimipisteessä Varsinaissuomessa.

Tutkielmassa lähdetään liikkeelle teorian tarkastelusta. Tarkastelu alkaa perusasioiden, kuten tiimin, tiimijohtamisen ja tiiminvalmentajan määrittelystä. Teemahaastattelut loivat pohjan empiriaosiolle, jossa käydään läpi esille nostettuja tiimijohtamisen tärkeitä aihealueita.

Tutkimuksen tuloksista, eli tiimin esimiestyön mukanaan tuomista haasteista ja elementeistä, muodostui taulukko, jonka esittely on sijoitettu kappaleeseen johtopäätökset. Tiimivalmentajan työ on monimuotoista ja sisältää joka päivä muuttuvia haasteita. Tiimivalmentajan tulee olla monitaitaja, joka muun muassa osaa motivoida alaisiaan ja kunnioittaa näitä, mutta hallitsee myös toiminnan organisoinnin ja kehittämisen.