Kehityskeskustelujen toimivuus alaisten ja esimiesten kokemana

Tämän empiirisen tutkimuksen lähtökohtana on antaa suuntaa antava kuva kehityskes-kustelukäytännön tilasta sekä työntekijöiden suhtautumisesta kehityskeskusteluja koh-taan kohdeyrityksen osalta. Tutkimuksessa tarkastellaan sitä, miten alaisten ja esimies-ten näkemykset kehityskeskustelukäytännöstä eroavat toisistaan. Tutkimuksen tavoit-teena on selvittää, minkälaista hyötyä kehityskeskusteluista on ollut alaisille ja esimie-hille sekä miten tarpeellisina he pitävät kyseisiä keskusteluja. Tämän lisäksi selvitetään mahdollisia näkemyseroja kohdeyrityksen kehityskeskustelukäytännöstä ja sen tarpeel-lisuudesta esimiesten ja työntekijöiden välillä ja sekä tuodaan esiin erityisesti ne seikat, jotka vaikuttavat kehityskeskusteluiden toimivuuteen. Lisäksi tutkitaan, miten henkilös-tö kokee kehityskeskustelut omien tavoitteiden saavuttamisen, osaamisen ja työssä ke-hittymisen välineenä ja edistäjänä. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys rakentuu kehityskeskustelukäytännön tarkastelulle, jossa käsitellään syitä kehityskeskustelujen käymiseen ja niiden vaikutuksia koko orga-nisaatioon. Lisäksi käsitellään tekijöitä, jotka vaikuttavat kehityskeskustelujen onnistu-miseen ja esitellään kehityskeskusteluista saatavat hyödyt. Tutkimusaineistona on koh-deyritykseen tehty kysely, johon vastasi 152 alaista ja 24 esimiestä. Tutkimustulosten perusteella voidaan todeta, että kehityskeskustelut ovat onnistuessaan erittäin hyvä ja tarpeellinen henkilöstöjohtamisen väline. Keskeinen menestystekijä on-nistuneeseen kehityskeskusteluun on osapuolten huolellinen valmistautuminen ja osa-puolten keskinäinen vuorovaikutus. Tulokset osoittavat, että kehityskeskustelukäytännöt tarvitsevat vielä kehittämistä, jotta niistä saataisiin vielä enemmän hyötyä, ja että alaiset kokisivat keskustelujen hyödyllisyyden työssä kehittymisensä välineenä.