SUOMALAISEN PK-YRITYKSEN KANSAINVÄLISTYMISEN STRATEGISET VAIHTOEHDOT Case: Joyride Games Oy

Abstract

Suomessa markkinat pysyvät pieninä ja kustannukset korkeina, kansainvälistyminen on ajankohtainen ja tärkeä aihe yhteiskunnallisestikin. Kaupankäynti ja markkinointi muuttuvat kansainvälisemmiksi. Kansainvälistymisellä on useita syitä ja kehityskulkuja. Syyt voivat olla ennakoivia tai reagoivia. Kansainvälistyminen edellyttää vahvaa ja kokenutta johtoa ja liiketoimintasuunnitelmaa, uskottavaa imagoa sekä vakuutta asiakkaiden kiinnostuksesta. Strategian ja tuotetarjonnan tulee olla räätälöitävissä kohdemarkkinoiden kysyntää tyydyttäviksi ja kilpailuedun on oltava selvä. Yrityksellä on kolme perusvaihtoehtoa viennille; epäsuora-, suora-, ja välitön vienti. Kasvuun ja kansainvälistymiseen on olemassa kolme tietä; orgaaninen-, yhteistyö- ja Born global -tapa kansainvälistyä. Rahoituksen lisäksi henkilöstö, verkostot ja tuotanto ovat merkittäviä kansainvälistymisen haasteita.

Tutkielma osoittaa parhaaksi kansainvälistymisstrategiaksi vaihtoehdon, jossa perustettaisiin yhteisyritys. Case yritys, Joyride Games, on kasvupotentiaalia omaava yritys ja kansainvälistyminen on sille välttämätöntä. Climbstation- tuotteella on merkittävä liiketaloudellinen potentiaali, jonka organisointiin ja liiketoimintamallin kehittämiseen olisi syytä syventyä tarkemmin.