Tukeeko vihreä henkilöstöjohtaminen (GHRM) ympäristöosaamista organisaatioissa? ; Osaamisen kehittäminen, -ylläpito ja oppiva organisaatio

Abstract

Vihreää henkilöstöjohtamista sekä siihen liittyvää osaamisen kehittämistä ja ylläpitämistä on tutkittu toistaiseksi vähäisesti. Vihreää henkilöstöjohtamista kehitetään organisaatioissa, mutta käytänteet vaihtelevat ja usein riippuvat yksittäisten henkilöiden aloitteista. Osaamisen kehittäminen ja ylläpitäminen voivat tukea yrityksiä ympäristövastuullisten toimintatapojen omaksumisessa sekä vahvistaa henkilöstön valmiuksia toimia kestävän kehityksen periaatteiden mukaisesti.

Tutkimuksen tavoitteena on tarkastella yritysten ja julkisten organisaatioiden vihreän henkilöstöjohtamisen nykytilaa, tunnistaa uusia suuntaviivoja vihreän osaamisen ja oppimisen kehittämiselle sekä arvioida, miten vihreä henkilöstöjohtaminen tukee ympäristövastuullisuusosaamista organisaatioissa. Teoriaosuudessa käsitellään vihreää henkilöstöjohtamista, oppimisen johtamista sekä ympäristövastuullisuusosaamista. Teoreettinen viitekehys perustuu henkilöstöjohtajuudelle kestävyysmurroksen kontekstissa sekä Sengen oppivan organisaation teoriaan. Mallia pidetään tutkijoiden mielestä ”kaikkein sopivampana viitekehyksenä” organisaation osaamisen kehittämisen tarkastelemiseksi.

Tutkimus on toteutettu laadullisena tutkimuksena. Aineisto kerättiin haastatteluiden avulla. Kohderyhmänä on seitsemän yksityistä ja julkista organisaatiota. Haastateltavat organisaatioiden edustajat ovat joko henkilöstö- tai vastuullisuus- taikka molempien teemojen ammattilaisia. Aineisto analysoitiin hyödyntäen Bengtssonin laadullisen sisällönanalyysin vaiheita.

Tutkimustulosten perusteella voidaan todeta, että vihreän henkilöstöjohtamisen keinot tukea ympäristövastuullisuusosaamista organisaatioissa näyttäytyvät monipuolisina ja arjen toimintaan kiinnittyvinä käytäntöinä. Resurssit osaamisen kehittämiselle voivat olla rajalliset, jolloin kestävyyteen liittyvien käytäntöjen integroiminen osaksi arjen toimintatapoja, viestintää ja oppimista voivat vahvistaa osaamista. Keskeisiksi tekijöiksi nousevat valveutuneisuus ja johdon oman roolin merkitys, selkeä ja monikanavainen viestintä sekä konkreettiset tapahtumat ja hankkeet. On tärkeää luoda organisaatioon avoin ja osallistava toimintakulttuuri, jossa henkilöstöä kannustetaan oppimaan ja kehittämään kestäviä toimintatapoja osana omaa työtä. Näin vihreä henkilöstöjohtaminen voi tukea sekä yksilöiden että organisaatioiden oppimista ja edistää ympäristövastuullisten käytäntöjen juurtumista osaksi organisaatioiden arkea.