Rakennusprojektin johtaminen yksityisen rakennuttajan näkökulmasta

Abstract

Yritysten rakennusprojektin johtamisesta löytyy paljon tutkimuksia ja kirjallisuutta, mutta pienempien projektien johtamisesta löytyy vähemmän tutkittua tietoa. Tässä tutkimuksessa pyritään löytämään yhtymäkohtia ja eroavaisuuksia isompien projektien johtamisen ja pienempien yksityisten omakotitalojen rakennusprojektien johtamisen välillä.

Projekti koostuu vaiheista. Kirjallisuudessa vaiheita on yleensä neljä eli aloitus, suunnittelu, toteuttaminen ja lopetus. Kukin vaihe luo omat vaatimuksensa johtamiselle. Projektin johtajalta vaaditaan myös tiettyjä ominaisuuksia projektin eri vaiheissa. Tiettyjen ominaisuuksien korostuminen riippuu siitä, missä projektin vaiheessa ollaan menossa. Tutkimuksen teoriaosuus perustuu julkaistuun projektikirjallisuuteen ja projekteja koskeviin tutkimuksiin. Kirjallisuuden ja tutkimusten tietoa johtamismenetelmistä ja johtajan ominaisuuksista pyritään vertaamaan yksityisiin rakennusprojekteihin.

Tutkimus toteutettiin kyselytutkimuksena ja kysymykset perustuivat teoriasta poimittuihin teemoihin. Vastaajat olivat olleet mukana monissa yksityisissä rakennusprojekteissa ja osa oli myös rakennusyrityksen palveluksessa. Vastausten perusteella voitiin todeta kuusi kriittistä tekijää, jotka voivat vaikuttaa rakennusprojektin johtamisen onnistumiseen. Nämä olivat motivaatio, johtaminen, valvonta, aikataulu, oppiminen ja fyysinen ja psyykkinen hyvinvointi.

Tutkimuksen tuloksista selviää, että monia yritysten käyttämiä johtamismenetelmiä voidaan käyttää myös yksityisissä rakennusprojekteissa. Käytännön johtamistekniikka on kuitenkin yksinkertaisempaa. Yksityiset rakennuttajatkin voivat ottaa oppia isojen yritysten projektien vaiheistuksesta, johtamismenetelmistä ja johtajan ominaisuusvaatimuksista, jotta saisivat projektinsa onnistuneesti päätökseen.