Johtamistyylin rooli organisaatiotason muutosvalmiudessa
Pysyvä osoite
Kuvaus
Liiketoiminta nykypäivänä on epävarmaa ja jatkuvat muutokset ovat uusi normaali. Jatkuvan
muutoksen kulttuurissa vain muutokselle valmiit organisaatiot selviävät. Erityisesti digitalisaa-
tion edetessä, sopeutuminen uuteen on välttämätöntä.
Tässä tutkielmassa tarkastellaan muutosvalmiuden käsitettä organisaatiotasolla ja millainen
rooli kirjallisuuden keskeisimmillä johtamistyyleillä on organisaation muutosvalmiudessa ja
muutoksen onnistumisessa. Tutkimusongelmaan vastataan kahden tarkentavan tutkimuskysy-
myksen avulla: mitä muutosvalmius on ja kuinka se ilmenee organisaatiotasolla sekä kuinka joh-
taja voi omalla tyylillään edistää muutosta. Tutkimus on toteutettu kirjallisuuskatsauksena.
Tutkielmassa muutosvalmiutta käsitellään organisaation yksilöiden jakamana asenteena ja si-
toutumisena muutosta kohtaan. Organisaatiotasolla muutosvalmius näkyy myös syvemmälle
juurtuneissa prosesseissa ja käytänteissä, kuten organisaatiokulttuurissa tai johtajuudessa. Tut-
kimuksessa käsitellyt artikkelit osoittivat johtajan käyttämillä johtamistyyleillä sekä -käytänteillä
olevan rooli organisaation muutosvalmiudessa. Tässä tutkielmassa käsitellään pääosin positiivi-
sen vaikutuksen johtamistyylejä ja -käytänteitä. Rooli voi olla myös negatiivinen. Johtamiskäy-
tänteiden kautta voidaan perustella johtamistyylien positiivista roolia muutosvalmiudessa. Eri-
tyisesti luottamuksen luominen, avoin kommunikaatio sekä yksilöllinen huomiointi ovat käytän-
teitä, jotka tukevat muutosvalmiutta. Samalla johtamiskäytänteet limittyvät yhteen toistensa
kanssa. Näillä johtamiskäytänteillä todetaan olevan positiivinen rooli myös kunnioituksen ja ar-
vostuksen tunteeseen. Tällä todetaan olevan merkittävä rooli muutosvalmiudessa.
Tämä kirjallisuuskatsaus osoittaa johtamistyyleillä sekä johtamiskäytänteillä olevan rooli organi-
saation muutosvalmiudessa ja näin myös muutoksen onnistumisessa. Muutosvalmius näkyy or-
ganisaatiotasolla organisaation rakenteissa, organisaatiokulttuurissa ja johtajuudessa, sekä
myös yksilöiden asenteissa muutoksia kohtaan. Omalla tyylillään johtaja voi tukea työntekijöitä
muutoksessa luomalla luottavaisen, avoimen kommunikaation kulttuurin, jossa jokainen työn-
tekijä saa tarvitsemansa huomion.