Autenttinen johtajuus – walk the talk

Abstract

Autenttinen johtajuus on noussut 2000-luvulla suosituksi johtamisteoriaksi. Autenttinen johtajuus on popularisoitu ja moniselitteinen johtamisteoria. Uusilla johtamismenetelmillä voidaan parantaa työelämän laatua. Tutkielman on tarkoitus tarkastella, miten autenttinen johtajuus määritellään tieteellisessä kirjallisuudessa ja mikä on autenttisen johtajuuden yhteys työntekijöiden motivaatiolle, työhyvinvoinnille ja työilmapiirille.

Kirjallisuuskatsauksen kriittisten näkökulmien perusteella autenttinen johtajuus ei erotu selkeästi muista positiivisen johtajuuden teorioista. Sen määrittelyyn sekä mittaamiseen liittyy merkittäviä metodologisia ja käsitteellisiä haasteita, jotka heikentävät sen tutkimuksellista luotettavuutta ja selkeyttä. Lisäksi teoriaa on kritisoitu sen kulttuurisidonnaisuudesta, “todellisen minän” käsitteen ongelmallisuudesta sekä siitä, että autenttisuuden liiallinen korostaminen voi yksinkertaistaa työelämän monimutkaisia ilmiöitä ja vaikeuttaa käytännön soveltamista.

Autenttinen johtajuus määritellään yleisesti neljästä näkökulmasta, jotka ovat: itsetuntemus, sisäistetty moraali, tasapainoinen tiedonkäsittely ja läpinäkyvyys suhteissa. Autenttisen johtajuuden toimivuudesta ja tieteellisestä pätevyydestä ei ole yksimielisyyttä tutkijoiden parissa. Tutkielma sisältää vertailevaa pohdintaa joidenkin kuuluisien johtamisteorioiden ja autenttisen johtajuuden välillä. Teoreettisessa viitekehyksessä kerrotaan autenttisesta johtajuudesta ja johtajan tehtävistä sekä motivaatiosta, työhyvinvoinnista ja työilmapiiristä. Narratiivinen kirjallisuuskatsaus vastaa tutkimuskysymyksiin: 1. Miten autenttinen johtajuus määritellään tieteellisessä kirjallisuudessa? 2. Mikä on autenttisen johtajuuden yhteys työntekijöiden motivaatiolle, työhyvinvoinnille ja työilmapiirille?

Tulosten mukaan ei ole yksimielisyyttä siitä, mitä autenttinen johtajuus on ja miten se määritellään. Kritiikistä huolimatta autenttisen johtajuuden todettu useissa tutkimuksissa parantaneen työntekijöiden motivaatiota, työhyvinvointia ja työilmapiiriä. Tutkimuskirjallisuuden perusteella autenttinen johtajuus lisää työntekijöiden psykologisten perustarpeiden täyttymistä, mikä vahvistaa sisäistä motivaatiota toimia turvallisesti ja vastuullisesti sekä parantaa työssä jaksamista ja moraalista käyttäytymistä. Lisäksi autenttinen johtajuus edistää työhyvinvointia, luottamusta sekä parantaa työilmapiiriä ja turvallisuuskulttuuria vähentäen kuormitusta ja työpaikkakiusaamista sekä lisää tunneperäistä sitoutumista ja motivaatiota työhön.