Selviytymisstrategiasta kasvutarinaksi

Abstract

Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, millaiset resurssit olivat mahdollisesti vaikuttaneet siihen, että kohdeorganisaatio oli onnistunut kasvattamaan liiketoimintaansa yrityssaneerausprosessin aikana. Lisäksi tavoitteena oli selvittää voidaanko näistä resursseista tunnistaa VRIO-mallin mukaisesti kestävää kilpailuetua tuottavia resursseja. Tutkittava organisaatio on Etelä-Pohjanmaalla toimiva vientiin keskittynyt puuteollisuusyritys.

Tapaustutkimuksen teoreettinen viitekehys on rakennettu resurssiperustaisen strategianäkemyksen varaan. Yrityssaneerausprosessia sivutaan johdannossa teoreettisesti, lähinnä muodostamaan esikäsitystä aiheesta. Varsinainen kirjallisuuskatsaus rakentaa kuvaa resursseista ja niihin liitettävistä ominaisuuksista. Tässä tutkimuksessa resurssit jaettiin aineellisiin, aineettomiin ja henkilöstöresursseihin ja kyvykkyyksiin. VRIO-mallin mukaan resurssi muodostaa yritykselle kestävää kilpailuetua, kun se on yritykselle arvokas, harvinainen, vaikeasti jäljiteltävä tai korvattava ja lisäksi se on tehokkaasti organisoitu.

Tämä on laadullinen tutkimus, johon tutkimusaineisto kerättiin teemahaastatteluilla ja tutustumalla kohdeyritykseen liittyviin kirjallisiin aineistoihin. Näiden kautta muodostettiin käsitys siitä, millaisia kilpailukykyyn vaikuttavia resursseja kohdeorganisaatiosta voidaan tunnistaa ja millaista kilpailuetua nämä muodostavat.

Aineellisista resursseista nousivat esiin erityisesti vahva kassa, automatisoidut tuotantolaitteet ja uusi kuivaamo. Aineettomissa resursseissa merkittävinä voidaan nähdä pitkät asiakassuhteet, yrityksen maine ja organisaatiokulttuuri. Henkilöresursseista ja kyvykkyyksistä kestävää kilpailuetua tuottavat erityisesti yrityksen teknologiakyvykkyys ja johtamiskyvykkyys asioiden johtamisen osalta. Myös kumppanuus- ja kansainvälistymiskyvykkyydet tuottavat yrityksessä kilpailuetua, mutta niiden hyödyntäminen tulisi organisoida tehokkaammin.