Liikkeenjohdon joustavuuskäsitykset (lisensiaatintutkimus)

dc.contributor.authorAro, Päivi
dc.contributor.facultyfi=Kauppatieteellinen tiedekunta|en=Faculty of Business Studies|
dc.contributor.organizationVaasan yliopisto
dc.date.accessioned2008-12-22
dc.date.accessioned2018-04-30T10:46:26Z
dc.date.accessioned2025-06-25T14:44:44Z
dc.date.available2018-04-30T10:46:26Z
dc.date.issued2008
dc.description.abstractTutkimuksen aiheena on yritystoiminnan joustavuus. Se on ollut ajankohtainen talouselämän keskusteluissa ja HRM-kirjallisuudessa jo pidemmän aikaa. Myös Suomessa on keskusteltu vilkkaasti työelämän joustavuudesta 1990-luvulta lähtien. Joustavuutta pidetään yleislääkkeenä, jonka avulla yritys voi saavuttaa kilpailuetua ja tehokkuutta. Se voidaan nähdä kattokäsitteenä viimeaikaisille työn muutoksille. Joustavuuskäsitettä pidetään teoreettisesti ja empiirisesti ongelmallisena. Edellä kuvatuista lähtökohdista nouseva tutkimusongelma on kysymys, onko joustavuus käsitteellistettävissä yritystoiminnan kontekstissa. Tällä tutkimuksella pyritään ymmärtämään, mitä liikkeenjohto tarkoittaa joustavuudella ja miten liikkeenjohto käsittää joustavuuden. Tutkimuksen aineisto on kerätty haastattelemalla 14 liikkeenjohtajaa. Tutkimusaineisto kerättiin vuodenvaihteessa 2007–2008. Metodologisena lähestymistapana on käytetty fenomenografiaa, joka on laadullinen lähestymistapa. Liikkeenjohdon joustavuuskäsityksiä kuvataan kahdeksalla kuvauskategorialla: sisäinen, sopimuksellinen, työntekijä-työnantajasuhde, tilannelähtöinen, taloudellinen, ulkoinen, asiakaslähtöinen ja ympäristölähtöinen joustavuuskäsitys. Neljä ensimmäistä joustavuuskäsitystä ovat henkilöstölähtöisiä ja neljä jälkimmäistä ei-henkilöstölähtöisiä käsityksiä. Henkilöstölähtöiset joustavuuskäsitykset viittaavat henkilöstöjoustoihin. Ei-henkilöstölähtöisissä joustavuus-käsityksissä ei ole suoranaisesti kyse henkilöstöstä. Kuvauskategorioilla joustavuus voidaan käsitteellistää. Kuvauskategoriat tekevät ymmärrettäväksi ja selittävät sisällöllisesti, mitä liikkeenjohto käsittää joustavuudella. Lisäksi joustavuuden ominaisuutena voidaan pitää vastuullisuutta. Atkinsonin malli ja siihen pohjautuvat joustavuuden aiemmat jäsentelymallit eivät kuvaa tämän päivän joustavuutta, koska ilmiö on niin moni-ilmeinen. Osa joustavuuskäsityksistä ilmentää tämän päivän SHRM-lähestymistapaa. Tutkimus jäsentää joustavuuskäsitettä liikkeenjohdon käsityksillä ilmiöstä. Tutkimus auttaa ymmärtämään erilaisia joustavuuskeskusteluja ja hälventää joustavuuteen liittyviä epäluuloja. Tutkimusaineistoa kerättäessä yritysten taloudellinen tilanne oli hyvä. Toisenlaisessa taloudellisessa tilanteessa joustavuuskäsitykset saattaisivat olla erilaisia.
dc.description.notificationfi=Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.|en=Thesis fulltext in PDF format.|sv=Lärdomsprov tillgängligt som fulltext i PDF-format|
dc.format.bitstreamtrue
dc.format.extent180
dc.identifier.olddbid458
dc.identifier.oldhandle10024/410
dc.identifier.urihttps://osuva.uwasa.fi/handle/11111/4514
dc.language.isofin
dc.rightsCC BY-NC-ND 4.0
dc.source.identifierhttps://osuva.uwasa.fi/handle/10024/410
dc.subjecthenkilöstöresurssit
dc.subjectjoustavuus
dc.subjectkäsitys
dc.subject.studyfi=Johtaminen ja organisaatiot|en=Management and Organization|
dc.titleLiikkeenjohdon joustavuuskäsitykset (lisensiaatintutkimus)
dc.type.ontasotfi=Lisensiaatintyö|en=Licentiate thesis|sv=Licentiatarbete|

Tiedostot

Näytetään 1 - 1 / 1
Ladataan...
Name:
osuva_3372.pdf
Size:
5.37 MB
Format:
Adobe Portable Document Format