Johtaminen ja organisaatiorakennemuutoksen: Tapaustutkimus

Tietueen suppeat tiedot
dc.contributor.authorPajunen, Mikko
dc.contributor.facultyfi=Kauppatieteellinen tiedekunta|en=Faculty of Business Studies|
dc.contributor.organizationVaasan yliopisto
dc.date.accessioned2017-04-27
dc.date.accessioned2018-04-30T13:45:48Z
dc.date.accessioned2025-06-25T18:51:39Z
dc.date.available2017-06-26
dc.date.available2018-04-30T13:45:48Z
dc.date.issued2017
dc.description.abstractTutkimuksen tarkoituksena on käsitellä organisaatiorakennemuutokseen ja muutosjohtamiseen liittyviä asioita. Tutkimuksen avulla pyrittiin kuvaamaan organisaatiorakennemuutos, selittämään sen synty- ja toteutusmekanismi, sekä tunnistamaan mahdolliset muutoksen hallinnassa käytetyt muutosjohtamismenetelmät. Tutkimuskohteeksi valittiin vuonna 2014 mittavan organisaatiorakennemuutoksen toteuttanut yritys. Yritys on alallaan tunnettu ja hyvin menestynyt. Yrityksessä havaittiin selkeitä käytössä olleesta organisaatiorakenteesta aiheutuvia liiketoiminnallisia epäkohtia, joita organisaatiorakennemuutoksella pyrittiin parantamaan. Organisaatiorakennemuutoksessa yritykseen luotiin tulosyksikkörakenteen mukainen organisaatiorakenne entisen osittain toimintokohtaisen organisaatiorakenteen tilalle. Haastattelemalla yrityksen johtoa ja tutkimalla kyseisestä muutosprosessista kertovaa kirjallisuutta pyrittiin selvittämään miten organisaatiorakennemuutos toteutetaan ja mitä muutos johtamisen keinoja toteutus edellyttää. Tutkimus aloitettiin organisaatiokeskustelulla, jonka yhteydessä tutustuttiin tunnetuimpiin organisaatiotyyppeihin ja perinteisempiin organisaatiorakennemalleihin. Organisaatiomuutosta ja muutosjohtamista tarkasteltiin selvittäen organisaatiomuutoksen erilaisia ilmenemismuotoja, aiheuttajia ja muutoksenhallintamalleja, sekä tyypillisimpiä muutosjohtamisen erityispiirteitä. Tutkimuksen empiriaosiossa käytettiin lähestymistapana case - tapaustutkimusta, jonka käyttöä puolsi tutkimuksen aihealueen yksilöllinen, tapauskohtainen luonne. Tutkimustulosten mukaan organisaatiorakenteen muutosprosessi jakautuu kahteen konkreettiseen vaiheeseen: suunnitteluun ja toteutuksen. Organisaatiorakennemuutosta ohjaa muutossuunnitelma, jota tarkastetaan tarpeen mukaan. Muutoksen onnistumisen kannalta on tärkeää valita oikeat henkilöt organisaation sisäisiksi muutosagenteiksi, sekä uuden organisaatiorakenteen mukaisiin johto- ja avainasemiin. Organisaation henkilöstöä tulee informoida riittävästi muutoksen syistä, muutostoimenpiteistä ja muutoksen vaikutuksista jokapäiväiseen työskentelyyn.
dc.description.notificationfi=Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.|en=Thesis fulltext in PDF format.|sv=Lärdomsprov tillgängligt som fulltext i PDF-format|
dc.format.bitstreamtrue
dc.format.extent102
dc.identifier.olddbid3961
dc.identifier.oldhandle10024/3913
dc.identifier.urihttps://osuva.uwasa.fi/handle/11111/13851
dc.language.isofin
dc.rightsCC BY-NC-ND 4.0
dc.rights.accesslevelrestrictedAccess
dc.rights.accessrightsfi=Kokoteksti luettavissa vain Tritonian asiakaskoneilla.|en=Full text can be read only on Tritonia's computers.|sv=Fulltext kan läsas enbart på Tritonias datorer.|
dc.source.identifierhttps://osuva.uwasa.fi/handle/10024/3913
dc.subjectorganisaatio
dc.subjectorganisaatiorakenne
dc.subjectorganisaatiomuutos
dc.subjectmuutosjohtaminen
dc.subject.degreeprogrammefi=Henkilöstöjohtamisen maisteriohjelma|en=Master's Programme in Human Resource Managment|
dc.subject.studyfi=Johtaminen ja organisaatiot|en=Management and Organization|
dc.titleJohtaminen ja organisaatiorakennemuutoksen: Tapaustutkimus
dc.type.ontasotfi=Pro gradu - tutkielma |en=Master's thesis|sv=Pro gradu -avhandling|

Tiedostot

Näytetään 1 - 1 / 1
Name:
osuva_7529.pdf
Size:
745.58 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Lataa

Kokoelmat

Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt (rajattu saatavuus)