Corporate Social Responsibility in Finnish companies’ Chinese subsidiaries

Abstract

Yritysten sidosryhmät vaativat yhä enemmän vastuullisuutta ja kestävän kehityksen mukaisia toimenpiteitä yrityksiltä. Kaikille yhteiset ilmastonmuutoksen tuomat haasteet ja erilaiset sosiaaliset asemat maailmassa puhuttavat. Yritysten tulee toimia vastuullisesti oikeudellisten vähimmäisvaatimusten lisäksi myös pitääkseen kilpailukykynsä, positiivisen työnantajakuvansa ja saadakseen uusia liiketoimintamahdollisuuksia. Tutkimus tarkastelee suomalaisten yritysten yhteiskuntavastuuta kiinalaisissa tytäryhtiöissä. Tutkimus on toteutettu suomalaisten yritysten näkökulmasta ja tutkimuksen tavoitteena on selvittää kuinka suomalaiset yritykset johtavat vastuullisuutta kiinalaisissa tytäryhtiöissään, mitkä asiat vaikuttavat vastuullisuus strategian valintaan ja mitä haasteita vastuullisuuden johtaminen kehittyvillä markkinoilla tuo. Teoriaosa koostuu yhteiskuntavastuun ja tytäryhtiöiden määrittelystä. Kaikissa käsitellyissä yhteiskuntavastuun määritelmissä on ainakin seuraavat kolme osaa: taloudellinen vastuu, sosiaalinen vastuu ja ympäristövastuu. Lisäksi teoriaosassa käsitellään globaalin ja lokalisoidun yhteiskuntavastuustrategioiden eroja. Teoriaosan lopussa yhteiskuntavastuun ja tytäryhtiöiden johtamisen määritelmät on yhdistetty ja runko yhteiskuntavastuun johtamisesta monikansallisen yrityksen tytäryhtiössä esitellään. Empiirinen tutkimus toteutettiin haastattelemalla suomalaisten yritysten johtajia, joilla on kokemusta vastuullisuuden johtamisesta ja tietoa yrityksen kiinan toiminnoista. Lisäksi aineistona käytettiin yritysten vastuullisuusraportteja. Haastatteluissa tutkittiin muun muassa yritysten motivaatiota yhteiskuntavastuun toteuttamiseen, yrityksen vastuullisuuden tämän hetkistä tilaa ja strategiaa, Suomen ja Kiinan liiketoimintaympäristöjen eroja, kulttuurin vaikutusta vastuullisuuden johtamiseen ja johtajien ajatuksia yhteiskuntavastuun tulevaisuudesta. Tutkimuksen perusteella kaikki haastatellut yritykset käyttivät globaalia lähestymistapaa yhteiskuntavastuustrategiassaan Kiinassa. Strateginen päätöksenteko vastuullisuudesta tehdään keskitetysti Suomessa ja vain joitakin operatiivisia päätöksiä tehdään paikallisesti tytäryhtiöissä. Globaali yhteiskuntavastuustrategia tekee koko verkoston vastuullisuuden hallitsemisesta helpompaa ja vastuullisuusraportointi prosessista yksinkertaisemman. Haasteet vastuullisuuden ja tytäryhtiön johtamisessa ovat pääasiassa kulttuuriin liittyviä, mutta kaikki haastatellut yritykset sanoivat että heillä ei ole merkittäviä strategisia haasteita ja operationaaliset haasteet ovat osa jatkuvaa oppimista. Tulevaisuudessa tarve kestävälle kehitykselle ja yrityksien vastuullisuudelle on todennäköisesti kasvava ja uudet haasteet voivat muokata vastuullisuuden kehityksen suunnan.