Johdon laskentatoimen ohjausjärjestelmien merkitys kilpailustrategioiden toteuttamisessa suomalaisissa valmistusalan yrityksissä

Abstract

Tutkielman tarkoituksena on tutkia johdon laskentatoimen ohjausjärjestelmien merkitystä kilpailustrategioiden toteuttamisessa. Tutkimusongelmat on johdettu aikaisempien tutkimusten ja kirjallisuuden perusteella seuraavasti: 1) Tukeeko budjetointi perintei-senä johdon laskentatoimen ohjausjärjestelmänä kustannusjohtajuusstrategiaa? 2) Tukevatko tasapainotettu mittaristo ja/tai taloudellinen lisäarvo johdon laskentatoimen oh-jausjärjestelminä tuotteen erilaistamisstrategiaa? Tutkielmassa on selvitetään toimiala-kohtaisesti myös sitä, onko ohjausjärjestelmien tukevuudella yhteyttä yrityksen menestykseen. Ohjausjärjestelmien ja kilpailustrategioiden yhteneväisyydelle on haettu selittäviä tekijöitä strategiseen johdon laskentatoimeen liitetyistä piirteistä. Myös johdon laskentatoimen ohjausjärjestelmien luonnetta on selvitetty sillä, missä vaiheessa strategista päätöksentekoprosessia kukin järjestelmä koetaan tukevaksi.

Teoriaosuuden ensimmäisessä kappaleessa on käsitelty yrityksen strategioita ja tarkemmin Porterin (1985) kilpailustrategioita. Seuraavassa on perehdytty strategisen johdon laskentatoimen alueeseen ja sen kehittymiseen. Viimeisessä teoriakappaleessa on käsitelty talouden ohjausta ja johdon laskentatoimen ohjausjärjestelmiä. Viidennessä kappaleessa on käyty läpi empiirisen tutkimuksen tausta. Aineisto on kerätty kyselytutkimuksella ja se koostuu 74 suurimmasta suomalaisesta valmistusyrityksestä eri toimialoilta. Tutkimuksen vastausprosentti on 40,6%.

χ² -riippumattomuustestin tulokset osoittavat, että tutkimusongelmien mukaisesten johdon laskentatoimen ohjausjärjestelmien ja kilpailustrategioiden välillä ei ole tilastol-lisesti merkitsevää riippuvuutta. Ohjausjärjestelmät koetaan yleisesti strategioita tukeviksi strategiasta riippumatta. Myöskään ohjausjärjestelmien merkittävyyden ja taloudellisen menestyksen yhteyttä ei ole löydetty. Strategisista tekijöistä monipuolisen tiedon tuotto selittää tilastollisesti merkitsevästi eroja sekä kilpailustrategioiden, että ohjausjärjestelmien välillä. Tuotteen erilaistamisstrategiaa ja tasapainotettua mittaristoa käyttävät pitävät tärkeänä sekä taloudellisen, että ei-taloudellisen tiedon tuottoa. Ohjausjärjestelmät tukevat strategioita osittain eri vaiheissa päätöksentekoprosessia.