Määräaikaisessa työsuhteessa työskentelevien tiimiesimiesten tukeminen henkilöstöjohtamisen tehtävissä case: Wasalandia Oy

Abstract

Yrityksen menestymisen ja olemassaolon turvaamiseen tähtäävän organisaation on kiinnitettävä huomiota, ei vain tällä hetkelle esimiestehtävissä toimivien henkilöiden, vaan myös tulevaisuudessa tarvittavien esimiesten kouluttamiseen ja kehittämiseen. Perehdyttämisen merkitys korostuu henkilön aloittaessa esimiestehtävät, riippumatta siitä onko esimies tyypillisessä tai epätyypillisessä työsuhteessa. Tutkimuksen teoreettisiksi lähtökohdiksi ovat muodostuneet kolmen osatekijän väliset vuorovaikutussuhteet: esimiehet, henkilöstöjohtaminen ja tehtäviin perehdyttäminen.

Tämän tutkimuksen tavoitteet jakautuivat käytännölliseen ja tieteelliseen. Käytännöllisenä tavoitteena oli kehittää konstruktiivisen tutkimusotteen avulla tiimiesimiesten henkilöstöjohtamisen tueksi esimiestyö käsikirja. Tutkimuksen tieteellisenä tavoitteena oli kehittävän työntutkimuksen avulla seurata käsikirjan toimivuutta kesän 2005 aikana. Tutkimuksen kohderyhmänä olivat huvipuisto Wasalandia Oy:n ja Top Camping Vaasan tiimiesimiehet, jotka työskentelivät määräaikaisessa työsuhteessa. Esimiehiltä kerättiin käsikirjan kehittämistä varten tietoa kyselylomakkeella sekä käyttöönottoa tutkittiin eri ajankohtina kahdella kyselylomakkeella sekä haastattelemalla. Yhteydenotoilla pyrittiin selvittämään käsikirjan toimivuutta käytännössä sekä löytämään kehitettäviä asioita.

Tutkimuksen avulla selvitettiin esimiesten henkilöstöjohtamisen tehtävät määräaikaisessa työsuhteessa sekä kartoitettiin niihin liittyviä ongelmia. Esimiestyön käsikirjan avulla tuettiin esimiehiä henkilöstöjohtamisen tehtävissä, jonka avulla saavutettiin yrityksessä yhtenäisempi ja laadukkaampi tiimijohtaminen. Käsikirjan avulla pystyttiin vaikutta-maan esimiesten työn ja työympäristön perehdyttämiseen, oppimiseen ja sosiaalistumiseen, työnhallintaan sekä työpaikan työkäytäntöjen säilymiseen.