Esimies ilmapiirin rakentajana

Abstract

Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää esimiehen osuutta ilmapiirin rakentumiseen. Tutkimuksen empiirinen osuus tehtiin eräässä suomalaisessa metalliteollisuusyrityksessä, Tehdas Oy:ssä. Haastateltavana olivat sekä suorittavan työn tekijät että toimihenkilöt ja heidän esimiehensä. Haastattelut tehtiin puolistrukturoituna, joten se antoi mahdollisuuden monipuoliseen ilmaisuun. Analyysissä kiinnitettiin huomiota myös siihen, miten työntekijät ja toisaalta esimiehet ilmapiiriä kuvailivat. Haastattelut litteroitiin ja niistä poimittiin ilmapiiriä, hyvinvointia ja esimiestyöskentelyä koskevat vastaukset ja muut kommentit. Analyysimenetelmänä käytettiin sisällönanalyysiä.

Tutkimuksen teoreettisessa osuudessa paneudutaan ilmapiirin, esimiehen ja johtajuuden ilmiöihin. Kirjallisuuteen ja tutkimuksiin perehtymällä tutkimuksessa selvitetään, mitkä tekijät vaikuttavat ilmapiirin kehittymiseen ja millainen siinä on esimiehen rooli, mikä on ilmapiirin merkitys ja vaikutus organisaatiossa. Tutkimuksessa tuodaan esille esimiehen työn ja roolin asettamia vaatimuksia sekä perehdytään johtajuuden alkuperään ja johtamistyyleihin, sillä esimiehen työhön ja rooliin liittyvät aina johtajuus, valta ja vastuu.

Tutkimuksen keskeisimpänä havaintona huomattiin, että Tehdas Oy:n eri työryhmien työntekijät kokivat oman ryhmän ilmapiirin olevan ryhmittäin hyvä, mutta erilainen. Ryhmien esimiesten kertomukset ryhmän ilmapiiristä ja siihen vaikuttavista tekijöistä olivat myös keskenään erilaisia. Käsitys koko organisaation ilmapiiriin vaikuttavista tekijöistä oli erilainen tuotannon työntekijöiden ja toimihenkilöiden kertomina. Tulokset myötäilivät vanhoja tutkimuksia ja teoreettisen osuuden esiintuomia käsityksiä siitä, että avoimuus ja esimiehen läheisyys lisäävät yksilöiden hyvinvointia ja sitä kautta parantavat ryhmän ilmapiiriä, kuten myös siitä, että ryhmän ilmapiiri saattaa erota koko organisaation ilmapiiristä johtuen ylimmän johdon toimenpiteistä.

Tutkimus herätti runsaasti ajatuksia ja lisätutkimusaiheita sekä teoreettisen osuuden, että etenkin Tehdas Oy:n haastatteluaineiston analysoinnin johdosta. Tutkimuksen lopussa on katsaus näihin ajatuksiin, jotka esimerkiksi ehdottavat yleisesti käytössä olevan ryhmähierarkian ja esimiehen aseman uudelleenjärjestelyä, ottaa kantaa ja esittää toivomuksia Tehdas Oy:ssä tehtävistä toimenpiteistä ja muutoksista.