Valmentava johtajuus työhyvinvoinnin ja organisaation suorituskyvyn tukena

Abstract

Tämän kirjallisuuskatsauksen aiheena on valmentava johtajuus työhyvinvoinnin ja organisaation suorituskyvyn tukena. Lähtökohdat tutkimuksen toteuttamiselle ovat hyvät, sillä aiheesta löytyy monipuolisesti laadukasta tieteellistä materiaalia ja tutkimuksen kirjoittajalla on suurta mielenkiintoa tutkimuksen aiheeseen liittyen. Tämän tutkimuksen tutkimuskysymykseksi muodostui: Miten valmentava johtaminen vaikuttaa työhyvinvointiin ja organisaation suorituskykyyn muuttuvassa työelämässä? Tutkimuksen keskeisimmät käsiteltävät teoriat ovat johtamiskäytännöt, valmentava johtajuus, työhyvinvointi sekä tehokkuus. Ristikangas ja Ristikangas (2013, s. 266–268) kirjoittavat valmentavan johtajuuden edellytyksistä ja valmentavan johtamiskulttuurin edellytyksistä. Organisaation tuloksellisuuspotentiaalin hyödyntäminen vaatii erityisesti luovuuteen panostamista. Luovuus on aina sidoksissa organisaation kulttuuriin ja näin ollen onkin tärkeää, että luovuus ja organisaation kulttuuri eivät eroa liikaa toisistaan. Valmentavassa johtajuudessa on tärkeää saada organisaatio hyväksymään muutos ja kehitys, jotta luodut tavoitteet on mahdollista saavuttaa. Tässä kuvailevassa kirjallisuuskatsauksessa käytetään kirjallisuutta ja lähteitä monipuolisesti ja laadukkaasti. Kirjallisuudessa ja lähteissä korostuu laadukkaat perinteiset julkaisut kuten kirjat, artikkelit, raportit sekä verkkoaineistot. Tutkimuksen johtopäätöksessä ja yhteenvedossa käydään läpi tutkimuksen aikana käsitellyt asiat yhteenvetona, vastataan tutkimuksen kysymyksiin sekä muodostetaan kokonaisuudesta johtopäätökset. Tutkielmassa tultiin johtopäätökseen, että valmentavalla johtajuudella on iso merkitys henkilöstön työhyvinvointiin sekä suorituskykyyn. Valmentavan johtamisen tapa on yksi parhaista tavoista johtaa, kun halutaan saada henkilöstöön intoa yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi sekä hankalien tilanteiden ratkaisemiseksi. Valmentava johtajuus on erityisesti prosessi, jossa itse valmentaja auttaa valmennettavia pääsemään tavoitteisiin, joka on erityisen tärkeää, kun puhutaan henkilöstön työhyvinvoinnista ja organisaation suorituskyvystä (Aalto & Kurttila, 2021, s. 14–16).