Tuotantolinjan materiaalivirtojen parantaminen layout-muutoksilla, case: teknologiayritys

Tämä työ laadittiin suuren teknologiayhtiön tuotetehtaalle. Työssä oli tarkoituksena tutkia layout-muutosten vaikutusta materiaalivirtoihin tuotantolinjoilla. Apuna tässä tehtävässä käytettiin teoriaosuudessa Leanin, layoutin sekä Littlen lain teorioita. Littlen laki oli jatkosovellettu versio Wallace J. Hoppin kirjan Supply chain science mukaan. Tämän lisäksi käytännön osassa käytettiin työn mittausta ja keskusteluita eri toimihenkilöiden ja johtajien kanssa. Teoriaosuuden mukaisesti tehtiin tutkimus, jonka tarkoituksena oli löytää uusia tuotantomalleja kahden tuotantolinjan yhdistämiseksi. Ehdotettuja ratkaisuita esitettiin kaksi, joita voidaan käyttää myös toistensa jatkeena. Näin voidaan siirtyä pehmeästi uuteen tuotantomalliin. Tarkoituksena työssä oli myös tutkia vaikutusten suuruusluokkaa. Laskelmien pohjalta säästöjen suuruusluokka vuodessa on noin 250 000‒450 000 euroa vuodessa riippuen valitusta tuotantomallista. Tähän päästään lisäksi joko ilman, tai hyvin pienillä investoinneilla. Tämän suuruusluokan säästöt oikeuttavat yrityksiä tekemään tuotannon uudelleensuunnittelua. Jatkotutkimuksen aiheiksi jäivät työn mittaus uusille tuotantolinjoille jotta saadaan selville muutosten todelliset vaikutukset, sekä spagettidiagrammi. Lisäksi voidaan pohtia automaation lisäämisen mahdollisuutta tuotantolinjalle kuljettimen sekä sähköisen komponenttivaraston muodossa.