The interplay between the sociomaterial, cognitive and paradox views in the field of strategy as practice : "How can we know what we think until we see what we do"

Mikrotasoisiin strategisiin käytäntöihin painottuva strategia käytäntönä -tutkimus on kasvanut merkittävästi viime vuosina. Vaikka strategia käytäntönä -tutkimus on tutkinut sosiomateriaalisten, kognitiivisten ja paradoksaalisten näkökulmien merkitystä strategiassa, aiemmat tutkimukset eivät ole tutkineet näiden lähestymistapojen keskinäistä vuorovaikutusta. Tämä väitöskirja pyrkii omalta osaltaan tuomaan uutta strategia käytäntönä -kirjallisuuteen ja ymmärtämään sosiomateriaalisen, kognitiivisen, ja paradoksinäkökulman vuorovaikutusta strategia käytäntönä -tutkimusalalla. Väitöskirjan empiirinen osa koostuu viidestä tutkimusartikkelista, jotka pohjautuvat julkisesta ja yksityisistä organisaatioista kerättyihin aineistoihin. Tutkimustulokset havainnollistavat eri näkökulmien keskinäistä vuorovaikutusta ja kompleksisuutta strategiatyössä, jossa kognitiiviset rakenteet määrittelevät organisaation strategiatyötä. Tulokset tuovat esiin sosiomateriaalisten käytäntöjen mahdollistavan roolin organisaation strategiatyössä: sosiomateriaaliset käytännöt mahdollistavat ja luovat rakennetta sekä strategiakeskusteluille että strategiatyölle. Lisäksi sosiomateriaaliset käytännöt tarjoavat keinoja tasapainoilla strategiatyössä ja strategisessa muutoksessa esiin nousevien paradoksien kanssa. Tämä tutkimus luo viitekehyksen lisäämään ymmärrystä sosiomateriaalisen, kognitiivisen ja paradoksinäkökulmien keskinäisestä vuorovaikutuksesta strategia käytäntönä -tutkimusalalla.