Stakeholders' influence on MNE's CSR strategy for subsidiaries in emerging markets
Pysyvä osoite
Kuvaus
Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.
Aiemmat tutkimukset ovat keskittyneet pääasiassa yritysvastuustrategian (CSR-strategian) sisällyttämiseen monikansallisten yritysten ulkomaisiin tytäryhtiöihin ja ovat pitkälti sivuuttaneet, valitsevatko monikansalliset yritykset globaalin vai paikallisen CSR-strategian ulkomaisille tytäryhtiöilleen. Tämän vuoksi tämä tutkielma pyrkii tarkastelemaan, miten eri sidosryhmät vaikuttavat monikansallisten yritysten CSR-strategian valintaan (globaali vs. paikallinen) niiden tytäryhtiöissä kehittyvillä markkinoilla.
Tutkielman käsitteellinen viitekehys on rakennettu tarkastelemalla olemassa olevaa kirjallisuutta ulkomaisten tytäryhtiöiden motiiveista ja tyypeistä, CSR-strategioiden elementeistä ja tyypeistä kansainvälisissä tytäryhtiöissä, monikansallisten yritysten sosiaalisista ja ympäristöllisistä kestävistä käytännöistä kansainvälisissä tytäryhtiöissä, sekä eri sidosryhmien vaikutuksesta CSR-strategian valintaan kansainvälisissä tytäryhtiöissä. Tulokset viittaavat siihen, että kuluttajat, ylin johto ja työntekijät, paikallishallinnot, paikalliset yhteisöt, tavarantoimittajat sekä kansalaisjärjestöt vaikuttavat siihen, että monikansalliset yritykset valitsevat paikallisen CSR-strategian kehittyvien markkinoiden tytäryhtiöilleen. Lisäksi tulokset osoittavat, että yrityksen pääkonttori, osakkeenomistajat, kilpailijat ja media vaikuttavat siihen, että monikansalliset yritykset valitsevat globaalin CSR-strategian kehittyvien markkinoiden tytäryhtiöilleen. Näillä havainnoilla on merkittäviä käytännön vaikutuksia monikansallisten yritysten johdolle, kun pyritään ymmärtämään eri sidosryhmien vaihtelevaa vaikutusta tytäryhtiöiden CSR-strategian valintaan.
Prior research has mainly focused on the implementation of CSR strategy in MNE’s foreign subsidiaries and largely ignored the MNE’s choice of global vs. local CSR strategy for their foreign subsidiaries. Hence, this thesis aims to examine how different stakeholders influence the MNE’s CSR strategy (global vs. local) for their subsidiaries in emerging markets.
The conceptual framework of this thesis is developed by reviewing the existing literature on motives and types of foreign subsidiaries, elements and types of MNE's CSR strategy for their international subsidiaries, social and environmental sustainable practices of MNEs for their international subsidiaries, and influence of different stakeholders on MNE's choice of CSR strategy for their international subsidiaries. The findings suggest that consumers, top managers and employees, local governments, local communities, suppliers, and NGOs influence MNEs to choose local CSR strategy for their emerging markets’ subsidiaries. Findings further suggest that MNE headquarter, MNE shareholders, competitors, and Media influence MNEs to choose global CSR strategy for their emerging markets’ subsidiaries. These findings have important implications for MNE managers to understand the varying influence of different stakeholders in choice of subsidiary's CSR strategy.