Differences in managing organizations between Finland and Japan

The thesis discusses organizational management and cultural differences between Finland and Japan. The text first goes over different leadership styles, communication in an organization and organizational culture. Then the two different national cultures are discussed and cultural theories introduced. Then these are applied to management theories and differences pointed out. The research questions of the thesis are what is viewed as an ideal way to manage an organization and how does culture affect this view. In Finnish cultural context Laissez faire-, Servant-, and transformative leadership Integrator and developer types work as leadership styles while the egalitarian culture affects organizational culture and communication. In Japanese cultural context autocratic-, servant leadership, and standard bearer type of transformational leadership work well. Finnish culture is egalitarian while Japanese culture is hierarchical which affects communication and organizational culture.

Tämä tutkielma keskittyy organisaation johtamiseen ja sen kulttuurisiin eroihin Suomen ja Japanin välillä. Aluksi tutkielma käsittelee erilaisia johtamistyylejä, kommunikaatiota organisaatiossa ja organisaatiokulttuuria. Tämän jälkeen suomalaista ja japanilaista kulttuuria tutkitaan ja käsitellään erilaisten kulttuuriteorioiden kautta. Myöhemmin löydettyjä eroja ja yhtäläisyyksiä tutkitaan johtamisteorioiden kautta. Tutkielman tutkimuskysymykset ovat, millaisena nähdään ideaali tapa johtaa organisaatiota ja kuinka kulttuuri vaikuttaa tähän näkemykseen. Suomalaisessa kulttuurisessa kontekstissa Laissez-faire-johtaminen, palveleva johtaminen ja muutosjohtamisen integroija ja kehittäjätyypit toimivat johtamistyyleinä. Samalla egalitaarinen kulttuuri vaikuttaa organisaatiokulttuuriin ja kommunikaatioon. Japanilaisessa kulttuurisessa kontekstissa puolestaan autoritaarinen johtaminen, palveleva johtaminen ja esikuvallinen johtajatyyppi muutosjohtamisessa toimivat parhaiten. Suomalainen kulttuuri on egalitaarinen ja japanilainen kulttuuri puolestaan hierarkkinen, mikä vaikuttaa kommunikaatioon ja organisaatiokulttuuriin.