Tasapainottelua kahden kulttuurin välissä : Työntekijöiden kokemuksia organisaatiokulttuurien yhdistymisestä

Organisaatiot toimivat jatkuvassa muutoksessa, jossa markkinoiden, teknologian ja työn tekemisen tavat uudistuvat nopeammin kuin koskaan. Todellinen muutos ei kuitenkaan tapahdu vain rakenteissa ja strategioissa, vaan ihmisten arjessa ja siinä, miten työntekijät sopeutuvat, oppivat ja rakentavat työn merkitystä jatkuvan muutoksen keskellä. Tämä tutkimus tarkastelee kahden organisaatiokulttuurin yhteensovittamista yrityskaupan yhteydessä, jossa toisen organisaation työntekijät siirtyivät osaksi ostaneen organisaation toimintaa. Tavoitteena on ymmärtää, millaisia jännitteitä kulttuurien yhteensovittaminen synnyttää. Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena ja sen aineisto koostui kymmenen siirtyneen työntekijän haastattelusta. Aineisto analysoitiin teoriaohjaavalla sisällönanalyysillä. Tulokset osoittavat, että organisaatiokulttuurien yhdistyminen synnytti jännitteitä tehokkuutta, prosesseja ja tuloksellisuutta korostavien käytäntöjen sekä inhimillisyyden, merkityksellisyyden ja autonomian tarpeiden välillä. Johtajuuden rooli osoittautui keskeiseksi jännitteiden hallinnassa. Esihenkilöt toimivat sillanrakentajina vanhan ja uuden kulttuurin välillä ja loivat työntekijöille turvan ja jatkuvuuden tunnetta. Onnistunut johtajuus muutoksessa edellytti kykyä tasapainoilla tavoitteellisuuden ja inhimillisyyden välillä. Tutkimus tuottaa uutta tietoa kulttuuri-integraation inhimillisestä ulottuvuudesta ja laajentaa organisaatioparadoksiteorian soveltamista muutostilanteiden tarkasteluun. Tulokset auttavat ymmärtämään, miksi kulttuurien yhdistäminen ei ole vain rakenteellinen tehtävä, vaan myös emotionaalinen ja vuorovaikutteinen prosessi.