Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • In English
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä aineisto 
  •   Etusivu
  • OSUVA
  • Väitöskirjat
  • Näytä aineisto
  •   Etusivu
  • OSUVA
  • Väitöskirjat
  • Näytä aineisto
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Nuorten johtajien eettiset profiilit : Q-metodologinen tutkimus eettisestä johtajuudesta uuden sukupolven määrittämänä

Pitkänen, Lotta (2017)

 
Katso/Avaa
isbn_978-952-476-769-9.pdf (1.380Mb)
Lataukset: 


Pitkänen, Lotta
Vaasan yliopisto
2017
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-476-769-9

Kuvaus

vertaisarvioitu
ei tietoa saavutettavuudesta
Tiivistelmä
Tutkimus käsittelee eettisen johtajuuden sisältöä osana johtamisen etiikkaa. Tavoitteena oli tutkia, miten nuoret johtajat määrittelevät eettisen johtajuuden sisällön ja mitä se heille merkitsee. Lisäksi pohditaan, miten eettistä johtajuutta voidaan kehittää.

Tutkimuksen teoreettinen osuus perustuu johtamisen etiikan ja eettisen johtajuuden kansainväliseen tutkimuskeskusteluun. Empiirinen osuus on toteutettu Q-metodologian avulla. Tutkimuksen otoksen muodostaa keskusteluavaruudesta kerätty, eettistä johtajuutta edustava Q-väiteotos (N=40). Tutkimukseen osallistui 22 nuorta johtajaa julkisen sektorin organisaatioista, jotka suorittivat tutkimusprosessiin kuuluvan Q-jaottelun ja antoivat täydentävän haastattelun. Empiirinen aineisto on käsitelty faktorianalyysin avulla. Tutkimuksen tuloksena saatiin kolme ideaalinäkemystä ja osallistujien yhteinen näkemys eettisestä johtajuudesta. Faktorit tulkittiin eettisiksi johtajaprofiileiksi. Kukin profiili on nimetty keskeisen sisältönsä mukaan. Tulokset osoittavat, että nuorilla johtajilla on keskenään osin erilainen näkemys eettisen johtajuuden sisällöstä, ja tutkimus tuo esille, että käsitykset johtamisen eettisyydestä poikkeavat yhden sukupolven sisällä.

Ensimmäinen profiili on Suoraselkäinen sääntöjen seuraaja, joka korostaa sääntöjen lisäksi luottamuksen rakentamista esimiehen ja alaisen välillä. Toinen profiili on Reilu henkilöstön kuuntelija, joka kiinnittää huomionsa johtajan piirteisiin sekä vuorovaikutuksen vahvistamiseen. Kolmas profiili on Arvotietoinen päätöksentekijä, joka edistää arvojen mukaisella toiminnalla moraalista ilmapiiriä.

Profiilien väliset vertailut osoittavat, että eettisyyttä vahvistetaan ennen kaikkea sääntöjen, johdonmukaisen toiminnan sekä esimerkillä johtamisen avulla. Yhteinen näkemys eettisestä johtajuudesta osoittaa vastaavasti, että työntekijöitä tulee arvostaa sekä kohdella tasa-arvoisesti ja oikeudenmukaisesti.
 
Kokoelmat
  • Väitöskirjat [520]
https://osuva.uwasa.fi
Ota yhteyttä | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste
 

 

Tämä kokoelma

TekijäNimekeAsiasanaYksikkö / TiedekuntaOppiaineJulkaisuaikaKokoelmat

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy
https://osuva.uwasa.fi
Ota yhteyttä | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste