The interplay between the sociomaterial, cognitive and paradox views in the field of strategy as practice : "How can we know what we think until we see what we do"

Abstract

The strategy-as-practice research has grown noticeably in recent years to emphasize the micro-level activities in strategy. Whilst previous research have acknowledged the importance of sociomaterial, cognitive, and paradoxical perspectives in strategy, studies combining these approaches have been missing.

This dissertation seeks to contribute to the strategy as practice (SAP) literature and aims to “make sense of the interplay between the sociomaterial, cognitive, and paradox views in the field as strategy as practice”. The empirical part of the thesis comprises five articles from three different datasets collected both public and private organizations.

The results of the study illustrate the interplay of different views and the complexity of strategy work, and suggest that cognitive structures frame organizational strategy work. Furthermore, the findings suggest that sociomaterial practices facilitate strategy work by both enabling and structuring the strategic discussions and the process of strategy work. Finally, sociomaterial practices provide means how to balance between paradoxes faced during strategy work and strategic change situations. The present study creates a framework to increase our understanding about the interplay between the sociomaterial, cognitive, and paradox views in the research field of strategy as practice.

Mikrotasoisiin strategisiin käytäntöihin painottuva strategia käytäntönä -tutkimus on kasvanut merkittävästi viime vuosina. Vaikka strategia käytäntönä -tutkimus on tutkinut sosiomateriaalisten, kognitiivisten ja paradoksaalisten näkökulmien merkitystä strategiassa, aiemmat tutkimukset eivät ole tutkineet näiden lähestymistapojen keskinäistä vuorovaikutusta.

Tämä väitöskirja pyrkii omalta osaltaan tuomaan uutta strategia käytäntönä -kirjallisuuteen ja ymmärtämään sosiomateriaalisen, kognitiivisen, ja paradoksinäkökulman vuorovaikutusta strategia käytäntönä -tutkimusalalla. Väitöskirjan empiirinen osa koostuu viidestä tutkimusartikkelista, jotka pohjautuvat julkisesta ja yksityisistä organisaatioista kerättyihin aineistoihin.

Tutkimustulokset havainnollistavat eri näkökulmien keskinäistä vuorovaikutusta ja kompleksisuutta strategiatyössä, jossa kognitiiviset rakenteet määrittelevät organisaation strategiatyötä. Tulokset tuovat esiin sosiomateriaalisten käytäntöjen mahdollistavan roolin organisaation strategiatyössä: sosiomateriaaliset käytännöt mahdollistavat ja luovat rakennetta sekä strategiakeskusteluille että strategiatyölle. Lisäksi sosiomateriaaliset käytännöt tarjoavat keinoja tasapainoilla strategiatyössä ja strategisessa muutoksessa esiin nousevien paradoksien kanssa. Tämä tutkimus luo viitekehyksen lisäämään ymmärrystä sosiomateriaalisen, kognitiivisen ja paradoksinäkökulmien keskinäisestä vuorovaikutuksesta strategia käytäntönä -tutkimusalalla.