Osastonhoitajan saama tuki johtamiselle: Transformationaalinen johtajuus osastonhoitajan työssä
Göransson, Niina (2017)
Göransson, Niina
2017
Kuvaus
Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.
Tiivistelmä
Terveydenhuollossa johtamisen merkitys on kasvamassa. Sairaanhoitajaliiton ennusteiden mukaan tulevaisuudessa tulee olemaan haasteita osaavan henkilöstön määrässä ja työpaikkojen kysynnän ja tarjonnan kohtaamisessa. Meillä ja muualla maailmassa yksi suurimpia haasteita tulee olemaan henkilöstön työssä pysyminen ja jaksaminen. Tässä avainasemassa on hyvä henkilöstöjohtaminen, jossa huolehditaan henkilöstön osaamisesta ja työhyvinvoinnista. Alalle tarvitaan uusiutuvaa johtamista, jotta alan houkuttelevuus lisääntyy. Uusiutuva johtajuus tarvitsee motivoituneita esimiehiä, jotka itse jaksavat työssään.
Yhdysvalloissa on syntynyt Magneettisairaala-malli, jossa organisaatio on vetovoimainen niin henkilöstön kuin potilaiden näkökulmasta. Mallin keskeinen osa-alue on esimiestyö ja siihen liittyvä transformationaalinen johtajuus. Helsingin yliopistollisen keskussairaalan (HYKS) Syöpäkeskus ja Lasten ja nuorten sairaudet tulosyksikkö ovat aloittaneet hankkeen, jonka tavoitteena on täyttää Magneettisairaalan laatuvaatimukset.
Tämän Pro Gradu –tutkimuksen tarkoituksena on selvittää onko Magneettisairaala-statusta hakevissa yksiköissä käytössä transformationaalinen johtamismalli ja saavatko yksiköiden esimiehet tukea omaan työhönsä. Tutkimuksen teoriaosassa tarkastellaan transformationaalisen johtajuuden piirteitä, millaista johtamista suomalaisessa terveydenhuollossa on käytössä ja onko johtamisessa havaittavissa transformationaalisen johtajuuden erityispiirteitä.
Tutkimus on laadullinen tutkimus ja se toteutettiin teemahaastatteluna. Pääteemat haastatteluissa olivat yksilöllinen kohtaaminen, läsnäolo, motivointi, esimiehen tuki ja vaikutusmahdollisuudet. Tutkimuksen empiria rakentuu Magneettisairaala-hankkeeseen liittyvien yksiköiden esimiesten haastatteluista. Haastateltaviksi valikoitui 17 esimiestä, jotka koostuivat osastonhoitajista ja ylihoitajista.
Tulokset osoittavat että johtajuus on erikoissairaanhoidossa ajankohtainen aihe. Tulosten mukaan haastateltavilla oli käytössään johtamismalli, jossa oli paljon transformationaalisen johtajuuden piirteitä, kuten avoin vuorovaikutus, tavoitettavuus ja henkilöstön motivointi. Organisaation tuloksia ja tavoitteita ei vielä juurikaan hyödynnetä henkilöstön motivoinnissa. Osastonhoitajat saavat hyvin tukea johtamiselleen, mutta etenkin nykyisessä organisaatiomuutoksessa esimiehet kokevat vaikuttamismahdollisuutensa pieniksi ja ovat huolestuneita siitä, miten henkilöstö jatkossa huomioidaan.
Yhdysvalloissa on syntynyt Magneettisairaala-malli, jossa organisaatio on vetovoimainen niin henkilöstön kuin potilaiden näkökulmasta. Mallin keskeinen osa-alue on esimiestyö ja siihen liittyvä transformationaalinen johtajuus. Helsingin yliopistollisen keskussairaalan (HYKS) Syöpäkeskus ja Lasten ja nuorten sairaudet tulosyksikkö ovat aloittaneet hankkeen, jonka tavoitteena on täyttää Magneettisairaalan laatuvaatimukset.
Tämän Pro Gradu –tutkimuksen tarkoituksena on selvittää onko Magneettisairaala-statusta hakevissa yksiköissä käytössä transformationaalinen johtamismalli ja saavatko yksiköiden esimiehet tukea omaan työhönsä. Tutkimuksen teoriaosassa tarkastellaan transformationaalisen johtajuuden piirteitä, millaista johtamista suomalaisessa terveydenhuollossa on käytössä ja onko johtamisessa havaittavissa transformationaalisen johtajuuden erityispiirteitä.
Tutkimus on laadullinen tutkimus ja se toteutettiin teemahaastatteluna. Pääteemat haastatteluissa olivat yksilöllinen kohtaaminen, läsnäolo, motivointi, esimiehen tuki ja vaikutusmahdollisuudet. Tutkimuksen empiria rakentuu Magneettisairaala-hankkeeseen liittyvien yksiköiden esimiesten haastatteluista. Haastateltaviksi valikoitui 17 esimiestä, jotka koostuivat osastonhoitajista ja ylihoitajista.
Tulokset osoittavat että johtajuus on erikoissairaanhoidossa ajankohtainen aihe. Tulosten mukaan haastateltavilla oli käytössään johtamismalli, jossa oli paljon transformationaalisen johtajuuden piirteitä, kuten avoin vuorovaikutus, tavoitettavuus ja henkilöstön motivointi. Organisaation tuloksia ja tavoitteita ei vielä juurikaan hyödynnetä henkilöstön motivoinnissa. Osastonhoitajat saavat hyvin tukea johtamiselleen, mutta etenkin nykyisessä organisaatiomuutoksessa esimiehet kokevat vaikuttamismahdollisuutensa pieniksi ja ovat huolestuneita siitä, miten henkilöstö jatkossa huomioidaan.