Kulttuuriorganisaation johtamisen erityispiirteitä: Case-tutkimus neljästä esittävien taiteiden organisaatiosta
Rosti, Päivi (2008)
2008
Kuvaus
Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.
Tiivistelmä
Kulttuuriorganisaatioiden johtamista on tutkittu leadership-näkökulmasta kohtalaisen vähän. Viime aikoina tähän on ryhdytty kiinnittämään huomiota liiketaloustieteellisestä näkökulmasta yhä enemmän, koska johtamisella on suuri merkitys organisaation menestyksekkäässä toiminnassa. Vallitsevien tilannejohtamisteorioiden mukaan johtaminen riippuu kontekstista ja on siten tilannesidonnaista; tässä tutkimuksessa johtamista tarkastellaan juuri kulttuuriorganisaation kontekstissa. Tutkimuksen tavoitteena on selvittää kulttuuriorganisaation johtamisen erityispiirteitä (eli organisaation erityisluonteesta johtuvia keskeisiä piirteitä).
Tutkimuksen viitekehyksenä toimii malli, jossa kulttuuriorganisaation johtamiseen vaikuttavia tekijöitä ovat organisaation rakenne/muoto, koko ja projektiluonne, organisaatiokulttuuri ja -ilmapiiri, asiantuntijaorganisaatioluonne (taiteilijat) ja organisaation historia. Näiden vaikutuksesta kulttuuriorganisaation johtamisen pääteemojen oletetaan olevan ensisijaisesti tilannejohtaminen, karismaattinen (transformationaalinen) johtaminen, team-johtaminen sekä kriisi- ja konfliktijohtaminen. Aineistona on neljä esittävien taiteiden organisaatiota: Turun Kaupunginteatteri, KOM-teatteri, Turun Filharmoninen Orkesteri ja Kamariorkesteri Avanti!. Tutkimusmenetelmänä on kvalitatiivinen tapaustutkimus ja aineisto on kerätty teemahaastatteluilla case-organisaatioiden hallinnollisilta ja taiteellisilta johtajilta. Teemahaastattelurunko on laadittu viitekehyksen pohjalta.
Tutkimustulosten perusteella voidaan sanoa, että viitekehyksenä toimiva malli kartoittaa johtamista kulttuuriorganisaatiossa melko osuvasti. Sekä johtamiseen vaikuttavat tekijät että johtamisen pääteemat olivat yhteydessä case-organisaatioiden johtamiseen. Taiteen tuottaminen toiminnan ytimenä ja tuotettavana tuotteena sekä taiteilijat alaisina ja henkilökuntana leimaavat kulttuuriorganisaation johtamista. Tulosten myötä erityispiirteinä nousivat esiin mm. orgaaninen johtamistapa, amebamainen organisaatio, kriisi- ja konfliktijohtaminen, henkilökulttuuri, visionäärisyys ja innostavuus sekä suhde auktoriteettiin ja autoritäärisyyteen.
Tutkimuksen viitekehyksenä toimii malli, jossa kulttuuriorganisaation johtamiseen vaikuttavia tekijöitä ovat organisaation rakenne/muoto, koko ja projektiluonne, organisaatiokulttuuri ja -ilmapiiri, asiantuntijaorganisaatioluonne (taiteilijat) ja organisaation historia. Näiden vaikutuksesta kulttuuriorganisaation johtamisen pääteemojen oletetaan olevan ensisijaisesti tilannejohtaminen, karismaattinen (transformationaalinen) johtaminen, team-johtaminen sekä kriisi- ja konfliktijohtaminen. Aineistona on neljä esittävien taiteiden organisaatiota: Turun Kaupunginteatteri, KOM-teatteri, Turun Filharmoninen Orkesteri ja Kamariorkesteri Avanti!. Tutkimusmenetelmänä on kvalitatiivinen tapaustutkimus ja aineisto on kerätty teemahaastatteluilla case-organisaatioiden hallinnollisilta ja taiteellisilta johtajilta. Teemahaastattelurunko on laadittu viitekehyksen pohjalta.
Tutkimustulosten perusteella voidaan sanoa, että viitekehyksenä toimiva malli kartoittaa johtamista kulttuuriorganisaatiossa melko osuvasti. Sekä johtamiseen vaikuttavat tekijät että johtamisen pääteemat olivat yhteydessä case-organisaatioiden johtamiseen. Taiteen tuottaminen toiminnan ytimenä ja tuotettavana tuotteena sekä taiteilijat alaisina ja henkilökuntana leimaavat kulttuuriorganisaation johtamista. Tulosten myötä erityispiirteinä nousivat esiin mm. orgaaninen johtamistapa, amebamainen organisaatio, kriisi- ja konfliktijohtaminen, henkilökulttuuri, visionäärisyys ja innostavuus sekä suhde auktoriteettiin ja autoritäärisyyteen.