Keskijohdon strategian toteuttamisen käytännöt metallialan yrityksessä
Kämäräinen, Laura (2006)
Kuvaus
Kokotekstiversiota ei ole saatavissa.
Tiivistelmä
Strateginen muutos voi saada alkunsa ylimmän johdon ulkopuolella. Keskijohtoa pide-tään merkittävänä strategisena toimijana, joka pystyy organisatorisen asemansa vuoksi hahmottamaan strategioiden ja operatiivisen toiminnan yhteyden. Tutkimuksen aiheena oli Itämeren metalli Oy:n liiketoimintastrategian toteutuminen keskijohdon tasolla.
Tutkimuksessa tarkasteltiin strategian toteutumista käytännön strategianäkökulmasta. Tutkimustehtävä oli selvittää, miten Itämeren metalli Oy:n keskijohto toteuttaa liike-toimintastrategiaa käytännössä. Tutkimuskysymykset olivat: Mitä ovat keskijohdon strategian käytännöt? ja Mitkä ovat keskijohdon toiminnan logiikat? Tutkimuksessa pohdittiin, onko keskijohdon toiminta aiottua strategiaa toteuttavaa ja strategisesti uu-distavaa.
Tutkimus toteutettiin haastattelemalla seitsemää Itämeren metalli Oy:n keskijohdon edustajaa. Keskijohdon käytäntötyypit olivat vuorovaikutteiset ja satunnaiset, henkilö-kohtaiset, vuorovaikutteiset ja organisoidut sekä organisaationlaajuiset. Keskijohdon toiminnan logiikat olivat täytäntöönpano, helpottaminen, reflektointi ja valtuuttaminen.
Tulosten mukaan yleisimpiä keskijohdon käytäntöjä olivat vuorovaikutteiset ja satun-naiset sekä henkilökohtaiset käytännöt. Keskijohdon strategian käytännöt olivat luon-teeltaan yksilökeskeisiä ja yhteisöllisiä. Yleisimpiä toiminnan logiikoita olivat aiottua strategiaa toteuttavat täytäntöönpano ja helpottaminen. Strategisesti uudistavat toimin-nan logiikat reflektointi ja valtuuttaminen esiintyivät aineistossa harvemmin, mutta nii-den olemassaolon todettiin viittaavan keskijohdon strategisesti uudistavaan toimintaan. Keskijohdon strategiaprosessin todettiin olevan tasapainoinen, koska siinä oli viitteitä sekä aiottua strategiaa toteuttavasta että strategisesti uudistavasta toiminnasta.
Tutkimuksessa tarkasteltiin strategian toteutumista käytännön strategianäkökulmasta. Tutkimustehtävä oli selvittää, miten Itämeren metalli Oy:n keskijohto toteuttaa liike-toimintastrategiaa käytännössä. Tutkimuskysymykset olivat: Mitä ovat keskijohdon strategian käytännöt? ja Mitkä ovat keskijohdon toiminnan logiikat? Tutkimuksessa pohdittiin, onko keskijohdon toiminta aiottua strategiaa toteuttavaa ja strategisesti uu-distavaa.
Tutkimus toteutettiin haastattelemalla seitsemää Itämeren metalli Oy:n keskijohdon edustajaa. Keskijohdon käytäntötyypit olivat vuorovaikutteiset ja satunnaiset, henkilö-kohtaiset, vuorovaikutteiset ja organisoidut sekä organisaationlaajuiset. Keskijohdon toiminnan logiikat olivat täytäntöönpano, helpottaminen, reflektointi ja valtuuttaminen.
Tulosten mukaan yleisimpiä keskijohdon käytäntöjä olivat vuorovaikutteiset ja satun-naiset sekä henkilökohtaiset käytännöt. Keskijohdon strategian käytännöt olivat luon-teeltaan yksilökeskeisiä ja yhteisöllisiä. Yleisimpiä toiminnan logiikoita olivat aiottua strategiaa toteuttavat täytäntöönpano ja helpottaminen. Strategisesti uudistavat toimin-nan logiikat reflektointi ja valtuuttaminen esiintyivät aineistossa harvemmin, mutta nii-den olemassaolon todettiin viittaavan keskijohdon strategisesti uudistavaan toimintaan. Keskijohdon strategiaprosessin todettiin olevan tasapainoinen, koska siinä oli viitteitä sekä aiottua strategiaa toteuttavasta että strategisesti uudistavasta toiminnasta.
Kokoelmat
- Pro gradut ja diplomityöt [6765]