Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • In English
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä aineisto 
  •   Etusivu
  • OSUVA
  • Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt
  • Näytä aineisto
  •   Etusivu
  • OSUVA
  • Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt
  • Näytä aineisto
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Keskijohdon strategian toteuttamisen käytännöt metallialan yrityksessä

Kämäräinen, Laura (2006)

 

Aineistoon ei liity tiedostoja.


Kämäräinen, Laura
2006
Näytä kaikki kuvailutiedot

Kuvaus

Kokotekstiversiota ei ole saatavissa.
Tiivistelmä
Strateginen muutos voi saada alkunsa ylimmän johdon ulkopuolella. Keskijohtoa pide-tään merkittävänä strategisena toimijana, joka pystyy organisatorisen asemansa vuoksi hahmottamaan strategioiden ja operatiivisen toiminnan yhteyden. Tutkimuksen aiheena oli Itämeren metalli Oy:n liiketoimintastrategian toteutuminen keskijohdon tasolla.

Tutkimuksessa tarkasteltiin strategian toteutumista käytännön strategianäkökulmasta. Tutkimustehtävä oli selvittää, miten Itämeren metalli Oy:n keskijohto toteuttaa liike-toimintastrategiaa käytännössä. Tutkimuskysymykset olivat: Mitä ovat keskijohdon strategian käytännöt? ja Mitkä ovat keskijohdon toiminnan logiikat? Tutkimuksessa pohdittiin, onko keskijohdon toiminta aiottua strategiaa toteuttavaa ja strategisesti uu-distavaa.

Tutkimus toteutettiin haastattelemalla seitsemää Itämeren metalli Oy:n keskijohdon edustajaa. Keskijohdon käytäntötyypit olivat vuorovaikutteiset ja satunnaiset, henkilö-kohtaiset, vuorovaikutteiset ja organisoidut sekä organisaationlaajuiset. Keskijohdon toiminnan logiikat olivat täytäntöönpano, helpottaminen, reflektointi ja valtuuttaminen.

Tulosten mukaan yleisimpiä keskijohdon käytäntöjä olivat vuorovaikutteiset ja satun-naiset sekä henkilökohtaiset käytännöt. Keskijohdon strategian käytännöt olivat luon-teeltaan yksilökeskeisiä ja yhteisöllisiä. Yleisimpiä toiminnan logiikoita olivat aiottua strategiaa toteuttavat täytäntöönpano ja helpottaminen. Strategisesti uudistavat toimin-nan logiikat reflektointi ja valtuuttaminen esiintyivät aineistossa harvemmin, mutta nii-den olemassaolon todettiin viittaavan keskijohdon strategisesti uudistavaan toimintaan. Keskijohdon strategiaprosessin todettiin olevan tasapainoinen, koska siinä oli viitteitä sekä aiottua strategiaa toteuttavasta että strategisesti uudistavasta toiminnasta.
Kokoelmat
  • Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt [6298]
https://osuva.uwasa.fi
Ota yhteyttä | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste
 

 

Tämä kokoelma

TekijäNimekeAsiasanaYksikkö / TiedekuntaOppiaineJulkaisuaikaKokoelmat

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy
https://osuva.uwasa.fi
Ota yhteyttä | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste