Osaamisen hallinnan arviointi tulevaisuuden osaamistarpeisiin case: Teknologiateollisuuden asiantuntijaorganisaatio
Kristola, Nina (2012)
2012
Kuvaus
Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.
Tiivistelmä
Osaamisen johtaminen on nykypäivänä ymmärretty sisältyvän yrityksen toimintaan niin strategisella kuin operatiivisella tasolla. Yrityksen osaamisesta on tullut kilpailuvaltti, jolloin yritysten menestyminen perustuu uusiin innovaatioihin ja niiden tuottamisen nopeuteen. Henkilöstön osaaminen on noussut avainasemaan.
Tämän tutkimuksen ongelma vastaa kysymyksiin; ovatko kyseisessä asiantuntijaorganisaatiossa kartoitetut osaamiset oikeita yrityksen strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi sekä pystytäänkö järjestelmän avulla kartoittamaan osaamisen liittyvä riskit. Tutkimuksen tavoitteena on saada vastaus tutkimusongelmaan sekä selvittää millä korjauksilla niin sisällössä, järjestelmässä kuin toimintatavoissa, osaamisrekisteristä saadaan toimiva ja tehokas apuväline osaamisen johtamiseen. Tutkimuksen kohteena on teknologiateollisuuden toimialan asiantuntijaorganisaatio.
Tutkimuksen viitekehys noudattaa Ulrichin (1997) mallia henkilöstöjohtamisen toiminnan osa-alueista osaamisen hallinnan ja kehittämisen kontekstissä. Tutkimuksen lähestymistapana on kvalitatiivinen tutkimustapa ja tutkimus toteutetaan case - tutkimuksena. Tutkimuksen aineiston kerääminen tapahtuu teemahaastattelujen sekä osallistavan havainnoinnin avulla. Tuloksia käsiteltiin viitekehyksen mukaisesti neljän aihealueen kautta.
Yrityksessä on herätty osaamisen johtamisen ajankohtaisuuteen. Kehittämistoimissa ja johtamisessa ei ole kuitenkaan päästy sille tasolle, mitä sen erityisesti asiantuntijaorganisaatiossa pitäisi nykypäivänä olla. Tavoitetilaan pääsy vaatii johdolta strategisten osaamisen määrittelyä, panostuksia esimiesten tukemiseen osaamisen johtamisessa sekä toimivien prosessien ja niitä tukevan järjestelmän luomista.
Tämän tutkimuksen ongelma vastaa kysymyksiin; ovatko kyseisessä asiantuntijaorganisaatiossa kartoitetut osaamiset oikeita yrityksen strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi sekä pystytäänkö järjestelmän avulla kartoittamaan osaamisen liittyvä riskit. Tutkimuksen tavoitteena on saada vastaus tutkimusongelmaan sekä selvittää millä korjauksilla niin sisällössä, järjestelmässä kuin toimintatavoissa, osaamisrekisteristä saadaan toimiva ja tehokas apuväline osaamisen johtamiseen. Tutkimuksen kohteena on teknologiateollisuuden toimialan asiantuntijaorganisaatio.
Tutkimuksen viitekehys noudattaa Ulrichin (1997) mallia henkilöstöjohtamisen toiminnan osa-alueista osaamisen hallinnan ja kehittämisen kontekstissä. Tutkimuksen lähestymistapana on kvalitatiivinen tutkimustapa ja tutkimus toteutetaan case - tutkimuksena. Tutkimuksen aineiston kerääminen tapahtuu teemahaastattelujen sekä osallistavan havainnoinnin avulla. Tuloksia käsiteltiin viitekehyksen mukaisesti neljän aihealueen kautta.
Yrityksessä on herätty osaamisen johtamisen ajankohtaisuuteen. Kehittämistoimissa ja johtamisessa ei ole kuitenkaan päästy sille tasolle, mitä sen erityisesti asiantuntijaorganisaatiossa pitäisi nykypäivänä olla. Tavoitetilaan pääsy vaatii johdolta strategisten osaamisen määrittelyä, panostuksia esimiesten tukemiseen osaamisen johtamisessa sekä toimivien prosessien ja niitä tukevan järjestelmän luomista.