Henkilöstöanalytiikassa tarvittavat resurssit
Rantala, Antti (2025-05-06)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025050637741
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025050637741
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tarkoituksena on selvittää yrityksen henkilöstöanalytiikan hyödyntämisessä tarvitsemia eri resursseja. Tarkoituksena on analysoida, millaisia resursseja yritys tarvitsee hyödyntääkseen henkilöstöanalytiikkaa ja saavuttaakseen sille asettamansa tavoitteet. Tämän lisäksi tutkimuksessa tarkastellaan, mikä merkitys näillä eri resursseilla on henkilöstöanalytiikassa ja mitä tavoitteita henkilöstöanalytiikalle asetetaan yrityksissä.
Tutkimus toteutetaan laadullisena tutkimuksena ja aineistonkeruumenetelmänä käytetään puolistrukturoituja haastatteluja. Tutkimukseen osallistuu 8 henkilöstöanalytiikan parissa työskentelevää henkilöä eri tehtävistä ja eri yrityksistä. Tutkimuksen analyysimenetelmänä käytetään laadullista sisällönanalyysia.
Tutkimuksessa havaitaan, että henkilöstöanalytiikka on useista eri resursseista muodostuva kokonaisuus. Tutkimuksessa nousee esiin useita eri resursseja, joita yritys tarvitsee hyödyntääkseen henkilöstöanalytiikkaa ja saavuttaakseen sille asettamansa tavoitteet. Teknologia, data, erilaiset henkilöstön osaamiset, tieto-ohjautuva kulttuuri ja organisaation oppiminen nähdään tärkeinä resursseina henkilöstöanalytiikan hyödyntämisessä ja tavoitteiden saavuttamisessa. Näillä eri resursseilla havaitaan kaikilla olevan oma roolinsa ja ilman oikeanlaisia resursseja henkilöstöanalytiikan tekeminen nähdään hyvin haastavana eikä se tuota arvoa organisaatiolle. Tutkimuksesta käy myös ilmi, että joidenkin resurssien merkitys riippuu siitä, millaisia tavoitteita henkilöstöanalytiikalle asetetaan. Yrityksen tulisikin kiinnittää huomiota siihen, mitä resursseja sen tulisi hankkia ja kehittää, jotta se kykenee hyödyntämään henkilöstöanalytiikkaa. Olennaista tässä on myös pohtia, mitä tavoitteita henkilöstöanalytiikkaan liittyy, jotta resurssien avulla on mahdollista saavuttaa ne.
Tutkimus toteutetaan laadullisena tutkimuksena ja aineistonkeruumenetelmänä käytetään puolistrukturoituja haastatteluja. Tutkimukseen osallistuu 8 henkilöstöanalytiikan parissa työskentelevää henkilöä eri tehtävistä ja eri yrityksistä. Tutkimuksen analyysimenetelmänä käytetään laadullista sisällönanalyysia.
Tutkimuksessa havaitaan, että henkilöstöanalytiikka on useista eri resursseista muodostuva kokonaisuus. Tutkimuksessa nousee esiin useita eri resursseja, joita yritys tarvitsee hyödyntääkseen henkilöstöanalytiikkaa ja saavuttaakseen sille asettamansa tavoitteet. Teknologia, data, erilaiset henkilöstön osaamiset, tieto-ohjautuva kulttuuri ja organisaation oppiminen nähdään tärkeinä resursseina henkilöstöanalytiikan hyödyntämisessä ja tavoitteiden saavuttamisessa. Näillä eri resursseilla havaitaan kaikilla olevan oma roolinsa ja ilman oikeanlaisia resursseja henkilöstöanalytiikan tekeminen nähdään hyvin haastavana eikä se tuota arvoa organisaatiolle. Tutkimuksesta käy myös ilmi, että joidenkin resurssien merkitys riippuu siitä, millaisia tavoitteita henkilöstöanalytiikalle asetetaan. Yrityksen tulisikin kiinnittää huomiota siihen, mitä resursseja sen tulisi hankkia ja kehittää, jotta se kykenee hyödyntämään henkilöstöanalytiikkaa. Olennaista tässä on myös pohtia, mitä tavoitteita henkilöstöanalytiikkaan liittyy, jotta resurssien avulla on mahdollista saavuttaa ne.