Keinot voimavaralähtöiseen työn imun kehittämiseen

Työhyvinvointia on tutkittu viime vuosikymmeninä paljon, mutta usein tarkastelukulma on hyvinvoinnin puuttuminen. Tästä syystä positiiviselle työhyvinvoinnin tutkimiselle on sijaa, jotta työhyvinvointia ja työssä suoriutumista voidaan parantaa. Työn imuun vaikuttavat monet eri tekijät, ja sitä uhkaa työn vaatimukset. Työn imu on myös yhteydessä työssä suoriutumiseen ja työhyvinvointiin, joten työn imua kokevat työntekijät ovat organisaatioille merkittävä kilpailuetu. Usein työhyvinvointia ja työn imua myös tutkitaan työntekijöiden näkökulmasta. Työn imuun pääseminen ajatellaan usein olevan työntekijän vastuulla. Tämä tutkimus kuitenkin tutkii asiaa työnantajan näkökulmasta. Tämän tutkimuksen tarkastelun kohteena ovat siis työn imu ja työn voimavarat sekä työn imua alentavat työn vaatimukset. Tämän tutkimuksen tutkimusongelma on muotoutunut työn imun ja voimavaralähtöisyyden ympärille. Tutkimusongelma on, millaisia teemoja organisaatioiden henkilöstöhallinto tunnistaa voimavaralähtöisessä työn imun kehittämisessä. Tarkentavia tutkimuskysymyksiä ovat: 1. Mitkä ovat merkittävämmät organisaation tarjoamat työn voimavarat? 2. Millaisia vaatimuksia työntekijät kohtaavat ja miten ne uhkaavat työn imuun pääsemistä? Tämän tutkimuksen viitekehys rakentuu työn imun -käsitteen sekä työn voimavarat ja vaatimukset -mallin ympärille. Tämä tutkielma jakautuu kirjallisuuskatsaukseen eli olemassa olevan tieteellisen tutkimuksen tarkasteluun sekä empiiriseen osaan, jossa tarkastellaan tätä tutkimusta varten kerättyä aineistoa. Lopuksi yhdistetään kerätty aineisto empiiriseen tietoon ja luodaan johtopäätökset. Tämä tutkimus on toteutettu kvalitatiivisin menetelmin, haastattelemalla asiantuntijaorganisaatioissa työskenteleviä henkilöstöhallinnon ammattilaisia. Tutkimukseen osallistui haastateltavia seitsemästä eri asiantuntijaorganisaatiosta sekä yksityiseltä että julkiselta sektorilta. Tämän tutkimuksen tulosten mukaan voimavaralähtöisen työn imun syntyyn vaikuttavat useat eri voimavarat. Lisäksi on osattava ottaa huomioon jokaisen työn ainutlaatuiset työn vaatimukset, jotta niitä voidaan hallita. Merkittäviä työn voimavaroja ovat merkitykselliset tehtävät ja osaamisen kehittäminen, sekä työntekijöiden inhimillinen kohtaaminen. Tämän päivän keskeiset työn vaatimukset taas koostuvat kasvavasta työmäärästä, informaatiotulvasta sekä keskeytysten määrästä. Tästä syystä on merkittävää, että työntekijöillä on itsensä johtamisen taitoja, mutta toisaalta johtamista tarvitaan myös. Tämän tutkimuksen mukaan organisaatiot ovat vastuussa siitä, että työntekijöillä on käytettävissä tarvittavat työn voimavarat työn imuun pääsemiseksi, mutta on työntekijän vastuulla osata hyödyntää niitä. Lisäksi henkilöstöhallinnolla on merkittävä rooli sellaisten rakenteiden luomisessa, jossa työn imuun pääseminen on mahdollista.